Luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Dược phẩm Minh Dân đến năm 2020

 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO 
 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 
 --------------------------------------- 
 NGUYỄN THỊ DƯƠNG 
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ 
 PHẦN DƯỢC PHẨM MINH DÂN ĐẾN NĂM 2020 
 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 
 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT 
 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC 
 TS. PHẠM THỊ THU HÀ 
 Hà Nội - 2013 
 LỜI CAM ĐOAN 
 Tôi xin cam đoan những ý tưởng, nội dung và đề xuất trong luận văn này là 
kết quả của quá trình học tập, nghiên cứu, tiếp thu các kiến thức từ Giảng viên 
hướng dẫn và các Thầy, Cô trong Khoa Kinh tế và Quản lý – Trường Đại học Bách 
Khoa Hà Nội. 
 Tất cả các số liệu, bảng biểu trong luận văn là kết quả của quá trình thu thập 
tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, phân tích và đánh giá dựa trên cơ sở các kiến 
thức tôi đã tiếp thu được trong quá trình học tập, không phải là sản phẩm sao chép, 
trùng lặp với các đề tài nghiên cứu trước đây. 
 Nếu sai tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm. 
 Tác giả 
 NGUYỄN THỊ DƯƠNG 
 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020 
 MỤC LỤC 
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU – CHỮ VIẾT TẮT ........................................... 3 
DANH MỤC HÌNH CÓ TRONG LUẬN VĂN ............................................... 4 
LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................. 5 
1. Lý do chọn đề tài ........................................................................................ 5 
2. Mục tiêu nghiên cứu ................................................................................... 7 
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu............................................................... 7 
4. Phương pháp nghiên cứu ............................................................................ 7 
5. Những đóng góp mới, những giải pháp hoàn thiện của đề tài ..................... 7 
6. Kết cấu của luận văn .................................................................................. 7 
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH 
 DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .............................................. 9 
1.1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC .......................................................... 9 
1.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH ...................................... 15 
1.3. TRÌNH TỰ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC .......................................... 22 
1.4. MỘT SỐ NÉT ĐẶC THÙ CỦA THỊ TRƯỜNG DƯỢC PHẨM .......... 31 
1.5. MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG 
 TY ................................................................................................ 34 
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 
 KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM 
 MINH DÂN .............................................................................. 35 
2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM MINH DÂN .. 35 
2.2. PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ............ 39 
2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGÀNH DƯỢC .................................... 55 
2.4. PHÂN TÍCH NỘI BỘ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM MINH DÂN
 ..................................................................................................... 64 
2.5. TỔNG HỢP CÁC CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ, ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM 
 YẾU ............................................................................................. 76 
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO 
 CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM MINH DÂN ĐẾN NĂM 
 2020 .......................................................................................... 79 
3.1. CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO 
 CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM MINH DÂN ..................... 79 
HV: Nguyễn Thị Dương Lớp: CH1 – QTKD 2011 -2013 
 1 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020 
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 
 ĐẾN NĂM 2020 ........................................................................... 83 
3.3. HÌNH THÀNH CÁC GIẢI PHÁP CỤ THỂ ĐỂ THỰC HIỆN ĐỊNH 
 HƯỚNG CHIẾN LƯỢC............................................................... 85 
KẾT LUẬN .107 
TÓM TẮT LUẬN VĂN ............................................................................... 109 
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ...................................................... 113 
HV: Nguyễn Thị Dương Lớp: CH1 – QTKD 2011 -2013 
 2 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020 
 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU – CHỮ VIẾT TẮT 
STT Chữ viết tắt Nội dung 
 1 DN Doanh nghiệp 
 2 MBO Management by Objectives - Quản trị theo mục tiêu 
 3 SBU Strategic business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược 
 4 GMP Good Manufacturing Practice - Tiêu chuẩn về thực hành sản 
 HV: Nguyễn Thị Dương Lớp: CH1 – QTKD 2011 -2013 
 3 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020 
 xuất thuốc tốt 
5 GLP Good Laboratory Practice - Tiêu chuẩn kiểm nghiệm thuốc tốt 
6 GSP Good Storage Practice - Tiêu chuẩn bảo quản thuốc tốt 
7 GDP Good Distribution Pratice - Tiêu chuẩn phân phối thuốc tốt 
8 GPP Good Pharmacy Practice - Tiêu chuẩn thực hành tốt nhà thuốc 
9 WHO Tổ chức Y tế thế giới 
10 R & D Research anh development – Nghiên cứu và phát triển 
11 USD Đồng đô la Mỹ 
12 VNĐ Việt Nam đồng 
13 BMI Business Monitor International 
14 TCTD Tổ chức tín dụng 
15 WTO World Trade Organization - Tổ chức thương mại thế giới 
16 NNo & PTNT Nông nghiệp và phát triển nông thôn 
17 TW Trung ương 
18 CBCNV Cán bộ công nhân viên 
19 Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats - 
 SWOT 
 Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức 
20 
 GDP Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm nội địa 
 DANH MỤC HÌNH CÓ TRONG LUẬN VĂN 
 Hình 1.1 Mối quan hệ giữa chiến lược tổng quát và chiến lược bộ phận 
 Hình 1.2 Mô hình gồm 5 lực lượng của M.Porter 
 Hình 1.3 Trình tự hoạch định chiến lược 
 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty 
 HV: Nguyễn Thị Dương Lớp: CH1 – QTKD 2011 -2013 
 4 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020 
Hình 2.2 Quy trình sản xuất thuốc viên 
Hình 2.3 Tốc độ tăng trưởng GDP 2008-2011 
Hình 2.4 Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2008 – 2011 
Hình 2.5 Tỷ lệ thất nghiệp năm 2011 
Hình 2.6 Cơ cấu doanh thu các sản phẩm qua 3 năm gần đây 
Hình 2.7 Cơ cấu lao động phân theo giới tính 
Hình 2.8 Cơ cấu lao động phân theo khoảng tuổi 
Hình 2.9 Cơ cấu lao động phân theo trình độ chuyên môn 
Hình 2.10 Doanh thu và lợi nhuận 3 năm 2009-2011 
Hình 2.11 Tổng hợp các cơ hội và nguy cơ của Công ty cổ phần dược phẩm Minh 
 Dân 
 Tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu của Công ty cổ phần dược phẩm 
Hình 2.12 
 Minh Dân 
Hình 3.1 Lập ma trận SWOT để hình thành chiến lược 
Hình 3.2 Kết quả dự kiến thu được khi thực hiện giải pháp 1 
Hình 3.3 Kết quả dự kiến thu được khi thực hiện giải pháp 2 
Hình 3.4 Kết quả dự kiến thu được khi thực hiện giải pháp 3 
Hình 3.5 Kết quả dự kiến thu được khi thực hiện giải pháp 4 
Hình 3.6 Kết quả dự kiến thu được khi thực hiện giải pháp 5 
 LỜI MỞ ĐẦU 
1. Lý do chọn đề tài 
 Hiện nay khi Việt Nam đã là thành viên của các tổ chức quốc tế và thực hiện 
các cam kết quốc tế, môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp đã, đang và sẽ 
HV: Nguyễn Thị Dương Lớp: CH1 – QTKD 2011 -2013 
 5 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020 
được mở rộng với nhiều nhân tố mới và nhiều biến động mới. Để đối mặt với những 
biến động đó của môi trường kinh doanh, các DN cần phải có những chiến lược kinh 
doanh cụ thể để ứng phó kịp thời với mọi tình huống, dự đoán được những thay đổi. 
Vì vậy việc xây dựng chiến lược kinh doanh là vô cùng cần thiết đối với các DN. 
Chiến lược kinh doanh có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển 
của DN. 
 Trong những năm gần đây, nền công nghiệp dược phẩm Việt Nam có sự phát 
triển vững chắc, đáp ứng được một phần nhu cầu thuốc chữa bệnh của nhân dân. 
Ngành dược liệu Việt Nam có thêm rất nhiều cơ hội, tiềm năng: dân số Việt Nam đạt 
gần 87 triệu người vào năm 2009 và có thể đạt 99 triệu vào năm 2018. Nền kinh tế 
tiếp tục phát triển với tốc độ cao. Chi phí cho y tế còn thấp, tỷ lệ này sẽ tăng nhanh 
trong các năm tới, đặc biệt là chi phí cho thuốc men cũng sẽ tăng nhanh và được dự 
đoán là sẽ tăng gấp đôi trong mỗi năm. Đây là một lợi thế lớn để cho ngành dược 
phát triển. 
 Do đó, ngành sản xuất dược phẩm đang thu hút được sự đầu tư của các nhà 
đầu tư trong và ngoài nước. Đây là một thuận lợi cho việc huy động vốn để đầu tư, 
mở rộng sản xuất, nghiên cứu phát triển. 
 Bên cạnh những cơ hội và tiềm năng, ngành công nghiệp dược phẩm trong 
nước cũng đang đứng trước những thách thức không nhỏ như ngành sản xuất dược 
phẩm Việt Nam còn phụ thuộc quá nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập ngoại cho sản 
xuất, trình độ kỹ thuật, công nghệ sản xuất thuốc còn thấp và chưa được đầu tư đúng 
hướng, ngành công nghiệp dược phẩm trong nước còn gặp phải những khó khăn như 
kinh phí cho các đề tài nghiên cứu dược còn thấp và hạn hẹp; trang thiết bị của từng 
nhóm nghiên cứu thiếu và không đồng bộ, không đạt chuẩn cho những nghiên cứu 
sâu chuyên ngành, đặc biệt là những trang thiết bị đặc thù; chưa có sự phối hợp, hợp 
tác nghiên cứu để giải quyết những bài toán khó trong nghiên cứu khoa học; đội ngũ 
chuyên gia hóa dược còn thiếu, đặc biệt là chuyên gia nghiên cứu về công nghệ. Việt 
Nam còn thiếu công nghiệp hóa chất cơ bản phục vụ cho tổng hợp hóa dược. Công 
tác nghiên cứu và phát triển thị trường chưa được coi trọng, cùng với đó là sự cạnh 
tranh rất lớn của các Công ty dược phẩm nước ngoài vào Việt Nam. Trước bối cảnh 
đó, đòi hỏi các Công ty dược phải thay đổi và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp 
HV: Nguyễn Thị Dương Lớp: CH1 – QTKD 2011 -2013 
 6 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020 
nhất cho mình, trong đó Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân không phải là một 
ngoại lệ. 
 Xuất phát từ những thực tế đó, dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo TS. 
Phạm Thị Thu Hà và ban lãnh đạo Công ty, tôi đã mạnh dạn chọn đề tài: “ Hoạch 
định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 
2020” làm đề tài luận văn Thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh. 
2. Mục tiêu nghiên cứu 
 Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến 
năm 2020. 
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 
 - Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân 
 - Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần 
dược phẩm Minh Dân và những yếu tố tác động đến sự phát triển của Công ty đến 
năm 2020 
4. Phương pháp nghiên cứu 
 Các phương pháp được sử dụng chủ yếu bao gồm: Phương pháp tiếp cận hệ 
thống, phương pháp logic, phương pháp mô hình hoá và sơ đồ hoá, phương pháp 
quan sát thực tiễn, phân tích, tổng hợp thống kê và so sánh. 
5. Những đóng góp mới, những giải pháp hoàn thiện của đề tài 
 - Luận văn hệ thống hóa và phát triển một số vấn đề lý luận về chiến lược kinh 
doanh của một Công ty với những nét đặc thù trong điều kiện kinh tế thị trường. 
 - Luận văn phân tích và đánh giá thực trạng, nêu ra những điểm mạnh, điểm 
yếu, những cơ hội và thách thức của công tác quản lý kinh doanh trong môi trường 
cạnh tranh hiện tại cũng như trong tương lai ở nước ta. 
 - Nghiên cứu các chiến lược kinh doanh chung, từ đó xây dựng và đề xuất một 
số giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty. 
6. Kết cấu của luận văn 
 Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn 
bao gồm 3 chương: 
HV: Nguyễn Thị Dương Lớp: CH1 – QTKD 2011 -2013 
 7 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020 
 Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh 
 Chương 2: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược cho Công ty cổ phần 
dược phẩm Minh Dân. 
 Chương 3: Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần 
dược phẩm Minh Dân đến năm 2020. 
HV: Nguyễn Thị Dương Lớp: CH1 – QTKD 2011 -2013 
 8