Luận văn Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty thăm dò khai thác dầu khí đến năm 2025

 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO 
 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 
 ---***--- 
 NGUYỄN CÔNG HUÂN 
 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 
TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ 
 ĐẾN NĂM 2025 
 LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC 
 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 
 Người hướng dẫn khoa học: 
 TS. TRẦN THỊ LAN HƯƠNG 
 HÀ NỘI - 2012 Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 
 LỜI CẢM ƠN 
 Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Quý thầy, cô trường Đại học Bách 
khoa Hà Nội đã trang bị cho tôi những kiến thức rất thiết thực trong suốt quá trình 
học tập, giúp tôi tiếp cận tư duy khoa học, nâng cao trình độ chuyên môn phục vụ 
cho công việc của mình. 
 Xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn thực hiện luận văn – Giáo 
sư, Tiến sỹ Trần Thị Lan Hương. Trong quá trình nghiên cứu, thực hiện luận văn 
mình, dưới sự hướng dẫn tận tình, nghiêm túc, có bài bản khoa học của Cô, tôi đã 
được trang bị và củng cố thêm những kiến thức và phương pháp nghiên cứu khoa 
học bổ ích. 
 Xin chân thành cảm ơn, các cán bộ của Tổng Công ty Thăm dò Khai thác 
Dầu khí đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu thực hiện luận văn 
của mình. 
 Xin cảm ơn những người thân xung quanh tôi đã luôn gần gũi động viên, 
tạo điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện luận văn 
nghiên cứu./. 
 Người viết 
 Nguyễn Công Huân 
Nguyễn Công Huân Khoa quản lý và kinh tế 
 Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 
 MỤC LỤC 
LỜI CẢM ƠN 
MỤC LỤC 
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 
DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ 
MỞ ĐẦU ....................................................................................................................1 
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH 
CHIẾN LƯỢC...........................................................................................................4 
 1.1. Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược ............................................4 
 1.1.1. Khái niệm chiến lược..............................................................................................4 
 1.1.2. Đặc trưng của chiến lược kinh doanh ....................................................................5 
 1.1.3. Mục đích, ý nghĩa của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp..................6 
 1.1.4. Quản trị chiến lược kinh doanh...................................................................7 
 1.1.4.1. Khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược.....................................................7 
 1.1.4.2. Nội dung của quản trị chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp......................7 
 1.2. Hoạch định chiến lược cấp Công ty ...............................................................8 
 1.2.1. Khái niệm.................................................................................................................8 
 1.2.2. Mục đích, ý nghĩa, vai trò của hoạch định chiến lược ..........................................8 
 1.2.3. Nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh..................................................9 
 1.2.3.1. Xác định sứ mệnh, mục tiêu................................................................................9 
 1.2.3.2. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp .........................................9 
 1.2.3.3. Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược .................................................. 17 
 1.2.3.4. Các giải pháp thực hiện chiến lược.................................................................. 32 
TÓM TẮT CHƯƠNG 1 .........................................................................................33 
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA TỔNG 
CÔNG TY THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ.................................................35 
 2.1. Tổng quan về Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí ...........................35 
 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty........................................ 35 
 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ, loại hình doanh nghiệp.................................................... 37 
 2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của Tổng Công ty ...................................38 
 2.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty thời gian qua...... 39 
Nguyễn Công Huân Khoa quản lý và kinh tế 
 Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 
 2.2.1. Kết quả các lĩnh vực hoạt động của PVEP những năm gần đây....................... 39 
 2.2.1.1. Lĩnh vực thăm dò dầu khí................................................................................. 39 
 2.2.1.2. Khai thác Dầu khí...................................................................................41 
 2.2.2. Công nghệ, kỹ thuật sản xuất của Tổng Công ty ............................................... 43 
 2.2.2.1. Lĩnh vực thăm dò dầu khí.......................................................................43 
 2.2.2.2. Lĩnh vực khai thác dầu khí.....................................................................44 
 2.2.3. Nhân lực của Tổng Công ty................................................................................. 44 
 2.2.3.1. Công tác Quản lý nguồn nhân lực..........................................................45 
 2.2.3.2. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực.................................................... 45 
 2.2.4. Tình hình nghiên cứu và phát triển ..................................................................... 47 
 2.2.5. Tình hình Tài chính của Tổng Công ty............................................................... 47 
 2.2.5.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh........................................................... 47 
 2.2.5.2. Công tác Tài chính ............................................................................................ 49 
 2.2.6. Phân tích cơ cấu tổ chức bộ máy Tổng công ty ................................................. 51 
 2.2.7. Kinh nghiệm quản lý............................................................................................ 52 
 2.3. Phân tích môi trường vĩ mô..........................................................................53 
 2.3.1. Phân tích môi trường kinh tế ............................................................................... 53 
 2.3.1.1. Phân tích ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng GDP, đầu tư trực tiếp 
 nước ngoài ..................................................................................................... 53 
 2.3.2. Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố chính trị, luật pháp................................... 55 
 2.3.3. Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố xã hội........................................................ 58 
 2.3.4. Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố tự nhiên .................................................... 58 
 2.3.5. Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố công nghệ................................................. 59 
 2.3.5. Phân tích môi trường Quốc tế.............................................................................. 60 
 2.4. Phân tích môi trường ngành .........................................................................61 
 2.4.1. Khách hàng........................................................................................................... 62 
 2.4.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện có .................................................................. 62 
 2.4.3. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn................................................................... 63 
 2.4.4. Phân tích áp lực của nhà cung ứng..................................................................... 63 
 2.5. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của Tổng Công ty............................................... 63 
TÓM TẮT CHƯƠNG 2 .........................................................................................64 
Nguyễn Công Huân Khoa quản lý và kinh tế 
 Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO TỔNG 
CÔNG TY THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ ĐẾN NĂM 2025....................65 
 3.1. sứ mệnh, mục tiêu của PVEP .......................................................................65 
 3.1.1. Sứ mệnh ................................................................................................................ 65 
 3.1.2. Mục tiêu chiến lược của PVEP .......................................................................... 65 
 3.1.2.1. Mục tiêu tổng quát ............................................................................................ 65 
 3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể đến năm 2015 và 2025........................................................... 65 
 3.2. Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược cho PVEP .................................... 79 
 3.2.1. Chiến lược tổng quát của Tổng Công ty............................................................. 79 
 3.2.2. Chiến lược chức năng (giải pháp chiến lược)..................................................... 81 
 3.3. Một số kiến nghị...........................................................................................87 
 3.3.1. Trên phương diện quản lý vĩ mô (Chính phủ).................................................... 87 
 3.3.2. Đối với Tập đoàn:................................................................................................ 89 
TÓM TẮT CHƯƠNG 3 .........................................................................................90 
KẾT LUẬN..............................................................................................................91 
TÀI LIỆU THAM KHẢO......................................................................................92 
PHỤ LỤC 1: TRỮ LƯỢNG DẦU KHÍ ĐÃ ĐƯỢC XÁC MINH CỦA THẾ GIỚI ...93 
PHỤ LỤC 2: BẢN ĐỒ PHÂN LÔ THỀM LỤC ĐỊA VIỆT NAM ....................95 
Nguyễn Công Huân Khoa quản lý và kinh tế 
 Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 
 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 
 PVEP : Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí 
 R&D : Nghiên cứu và phát triển 
 SWOT : Ma trận phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức 
 BCG : Boston Consulting Group 
 SBU : Strategies Business Units 
 TDKT : Thăm dò khai thác 
 GDP : Tổng sản phẩm quốc nội 
 PVN : Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam 
 EOR : Enhance Oil Recover 
 HĐDK : Hợp đồng dầu khí 
 TD : Thăm dò 
 PT : Phát triển 
 KT : Khai thác 
Nguyễn Công Huân Khoa quản lý và kinh tế 
 Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 
 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ 
Bảng 2.1. Tổng hợp hoạt động TD - TL của PVEP 2006 - 2010 ...........................40 
Bảng 2.2. Các phát hiện dầu khí mới từ 2006-2009 .................................................41 
Bảng 2.3. Thực hiện kế hoạch gia tăng trữ lượng giai đoạn 2006 - 2010 ................41 
Bảng 2.4. Thực hiện kế hoạch khai thác của PVEP 2006 - 2010 .............................42 
Bảng 2.5: Số lượng và chất lượng nguồn nhân lực PVEP........................................44 
Bảng 2.6. Số lượng các chương trình đào tạo và CBCNV tham gia đào tạo từ năm 
 2007 đến năm 2010 .................................................................................46 
Bảng 2.7. Tổng doanh thu và nộp NSNN của PVEP 2006 - 2010 ...........................48 
Bảng 2.8. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của PVEP 2006 – 2010.............49 
Bảng 3.1: Dự kiến khối lượng công tác thăm dò 2010-2015 theo khu vực trọng điểm .. 71 
Bảng 3.2: Dự kiến khối lượng công tác thăm dò theo khu vực trọng điểm 2016-2025 .. 72 
Bảng 3.3. Mục tiêu tăng trưởng của PVEP qua từng giai đoạn................................75 
Bảng 3.4: Ma trận SWOT để hình thành các giải pháp chiến lược ..........................82 
Hình 1.1: Ma trận SWOT để hình thành chiến lược.................................................21 
Hình 1.2: Ma trận BCG.............................................................................................26 
Hình 1.3: Ma trận Mc. Kinsey ..................................................................................29 
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của PVEP...........................................................................39 
Hình 3.1: Đồ thị trữ lượng dầu, khí phát hiện của thế giới.......................................68 
Hình 3.2: Đồ thị trữ lượng, tiềm năng dầu khí Việt Nam.........................................69 
Hình 3.3: Đồ thị sản lượng khai thác dầu khí PVEP giai đoạn 2010-2025..............74 
Hình 3.4: Đồ thị sản lượng khai thác dầu khí tính cả dự án giai đoạn 2010-2025...74 
Hình 3.5: Đồ thị số lượng dự án Thăm dò giai đoạn 2008 – 2025 ...........................75 
Hình 3.6: Đồ thị số lượng dự án Phát triển giai đoạn 2008 – 2025..........................76 
Hình 3.7: Đồ thị số lượng dự án Khai thác giai đoạn 2008 – 2025..........................76 
Hình 3.8: Đồ thị số lượng dự án PVEP điều hành 2008 – 2025...............................77 
Hình 3.9: Đồ thị nhu cầu vốn giai đoạn đến 2025 ....................................................78 
Hình 3.10: Đồ thị dòng tiền của PVEP giai đoạn 2008 - 2025.................................78 
Hình 3.11: Đồ thị nhu cầu nhân lực PVEP 2008 - 2025...........................................79 
Nguyễn Công Huân Khoa quản lý và kinh tế 
 Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 
 MỞ ĐẦU 
1. Sự cần thiết của đề tài 
 Hơn một thập kỷ qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Dầu khí nói 
chung, hoạt động tìm kiếm thăm dò dầu khí nói riêng đã có những phát triển vượt 
bậc. Ngành Dầu khí hàng năm đóng góp từ 25-30% tổng thu ngân sách nhà nước, 
chiếm khoảng 20% GDP cả nước. Tính đến năm 2009, toàn ngành đã tiến hành khai 
thác 14 mỏ trong nước và 01 mỏ dầu khí ở nước ngoài với tổng sản lượng đạt gần 
250 triệu tấn dầu thô và trên 50 tỷ mét khối khí. Doanh thu từ xuất khẩu dầu thô đạt 
hơn 65 tỷ USD, nộp ngân sách nhà nước từ xuất khẩu Dầu thô 35 tỷ USD, thu hút 
trên 10 tỷ USD vốn đầu tư nước ngoài. Năm 2010, tổng doanh thu của Tập đoàn đạt 
23 tỷ USD, chiếm 24% GDP của cả nước. 
 Hoạt động thăm dò khai thác dầu khí là mắt xích quan trọng trong công tác 
đảm bảo an ninh năng lượng cho phát triển của đất nước hiện tại và tương lai. Mọi 
quốc gia trên thế giới đều hiểu rõ tầm quan trọng chiến lược về chính trị và kinh tế 
của dầu khí. 
 Đứng trước những yêu cầu cần thiết về tổ chức và cơ cấu các công ty trong 
ngành sao cho có hiệu quả hơn, ngày 04/05/2007 Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt 
Nam đã tổ chức hợp nhất Công ty đầu tư phát triển Dầu khí và Công ty thăm dò và 
khai thác dầu khí thành Tổng Công ty thăm dò khai thác dầu khí (pvep). Việc thành 
lập PVEP là bước tiến quan trọng của ngành Dầu khí nhằm thống nhất hoạt động 
sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực thăm dò khai thác dầu khí trong và ngoài nước. 
 Sự phát triển nhanh chóng của một doanh nghiệp mới hợp nhất đặt ra cho 
Tổng công ty những nhiệm vụ trước mắt vô cùng quan trọng. Để thực hiện hiệu quả 
những nhiệm vụ này, Tổng công ty cần có một kế hoạch tổng thể hoạch định các 
bước đi trong từng thời kỳ để đạt được mục tiêu của mình. Chính vì vậy, tôi quyết 
định chọn đề tài “ Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty thăm dò khai thác 
dầu khí đến năm 2025” làm đề tài luận văn tốt nghiệp cho mình. 
Nguyễn Công Huân 1 Khoa quản lý và kinh tế 
 Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 
2. Mục đích và phạm vi của luận văn 
 2.1. Mục đích: Đánh giá, tập hợp và phân tích các nguồn lực để đề ra mục 
tiêu phù hợp cần đạt được đến năm 2015 và ước thực hiện đến năm 2025. Cụ thể 
hóa các bước, các giải pháp để thực hiện các mục tiêu đề ra. 
 2.2. Phạm vi nghiên cứu 
 - Phân tích cơ sở lý luận của hoạch định chiến lược. 
 - Đánh giá thực trạng phát triển tại Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu 
 khí. 
 - Phân tích các khó khăn và thuận lợi Tổng Công ty phải đối mặt giai đoạn từ 
 2010-2025 (sử dụng ma trận swot). 
 - Xây dựng các mục tiêu Tổng Công ty cần đạt được qua các năm từ 2010-
 2025. 
 - Xây dựng phương hướng và giải pháp để thực hiện thắng lợi các mục tiêu 
 đề ra. 
 - Luận văn đi vào phân tích, đánh giá và đưa ra định hướng xây dựng chiến 
 lược phát triển Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí. Căn cứ vào năng 
 lực hiện tại của Tổng Công ty và các phân tích dự báo để hoạch định chiến 
 lược phát triển Tổng Công ty đến năm 2025. 
3. Phương pháp nghiên cứu 
 Luận văn được xây dựng dựa trên cơ sở phương pháp luận của chủ nghĩa duy 
vật biện chứng, dựa trên các quan điểm đường lối chính sách của Đảng và nhà nước 
ta trong quy hoạch phát triển ngành Dầu khí cũng như các lý thuyết về xây dựng kế 
hoạch chiến lược. 
 Luận văn xem xét đánh giá sự phát triển của ngành dầu khí nói chung và 
Tổng Công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí nói riêng. Sử dụng các phương pháp 
thống kê, dự báo, phân tích mô hình và phân tích hệ thống, phân tích tổng hợp để 
giải quyết các vấn đề thuộc nhiệm vụ của luận văn. 
Nguyễn Công Huân 2 Khoa quản lý và kinh tế 
 Luận văn Thạc sỹ khoa học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội 
4. Kết cấu của luận văn 
 Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, nội dung luận 
văn được kết cấu thành 3 chương: 
 Chương 1: Cơ sở lý thuyết của chiến lược và hoạch định chiến lược. 
 Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh của Tổng Công ty Thăm dò 
Khai thác Dầu khí. 
 Chương 3: Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng Công ty Thăm dò 
Khai thác Dầu khí đến năm 2025. 
Nguyễn Công Huân 3 Khoa quản lý và kinh tế