Luận văn Hoạch định chiến lược phát triển Trường Đại học Công nghiệp Việt Trì đến năm 2020

 Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 
 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO 
 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 
 ======================== 
 NGUYỄN CẢNH HƯNG 
 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 
 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP VIỆT TRÌ 
 ĐẾN NĂM 2020 
 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC 
 NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 
 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 
 TIẾN SỸ: TRẦN BÍCH NGỌC 
 Hà Nội, 2013 
Nguyễn Cảnh Hưng Viện Kinh tế & Quản lý Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 
 MỤC LỤC Trang 
PHẦN MỞ ĐẦU .............................................................................................................. 2 
 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu: ................................................................................... 1 
 2. Mục đích nghiên cứu của luận văn: ........................................................................... 2 
 3. Đối tượng, phạm vị nghiên cứu của luận văn:............................................................ 2 
 4. Phương pháp nghiên cứu: .......................................................................................... 2 
 Những đóng góp của luận văn: ...................................................................................... 2 
 5. Kết cấu luận văn: ...................................................................................................... 3 
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ..................................... 4 
 1.1. Những khái niệm cơ bản về chiến lược ................................................................... 4 
 1.1.1. Khái niệm chiến lược .......................................................................................... 4 
 1.1.2. Quản trị chiến lược .............................................................................................. 5 
 1.1.3. Hoạch định chiến lược......................................................................................... 7 
 1.2. Quy trình hoạch định chiến lược ............................................................................ 8 
 1.2.1. Quy trình hoạch định chiến lược:......................................................................... 8 
 1.3. Phân tích các yếu tố của môi trường hoạt động ..................................................... 10 
 1.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô ............................................................................... 11 
 1.3.2. Phân tích môi trường vi mô (môi trường cạnh tranh) ......................................... 13 
 1.3.3. Phân tích môi trường bên trong ......................................................................... 15 
 1.4. Phương pháp phân tích và lựa chọn chiến lược. .................................................... 16 
 1.4.1. Giai đoạn thâm nhập vào: .................................................................................. 17 
 1.4.2. Giai đoạn kết hợp .............................................................................................. 20 
 1.4.3. Giai đoạn quyết định ......................................................................................... 22 
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 ................................................................................................ 24 
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC 
 PHÁT TRIỂN TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP VIỆT TRÌ ........................ 25 
 2.1. Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược phát triển tổ chức là một cơ sở giáo 
 dục đào tạo. ........................................................................................................... 25 
 2.1.1. Hệ thống văn bản pháp luật điều chỉnh hoạt động đào tạo Đại học, cao đẳng, 
 trung cấp chuyên nghiệp và dạy nghề. ................................................................... 25 
 2.1.2. Một số Khái niệm, Mục tiêu, Vai trò của chiến lược trong hoạt động của các 
 cơ sở giáo dục Đại học, Qui định về định mức đào tạo Đại học, Cao đẳng, 
 Trung cấp chuyên nghiệp: ..................................................................................... 26 
 2.2. Giới thiệu về trường Đại học Công nghiệp Việt Trì. ............................................. 30 
 2.2.1. Quá trình hình thành và phát triển. .................................................................... 30 
 2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu bộ máy tổ chức ............................................... 30 
 2.2.3. Các nguồn lực hiện có của trường Đại học Công Nghiệp Việt Trì...................... 42 
Nguyễn Cảnh Hưng Viện Kinh tế & Quản lý Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 
2.3. Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược phát triển của Trường Đại học Công 
 nghiệp Việt Trì........................................................................................................... 47 
 2.3.1. Phân tích hiện trạng cơ sở vật chất và nguồn lực tài chính ................................. 47 
 2.3.2. Phân tích các hoạt động về đào tạo .................................................................... 52 
 2.3.3. Phân tích Cơ cấu tổ chức và và chất lượng đội ngũ cán bộ giáo viên......................... 60 
2.4. Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến CL phát triển của Trường. ................. 64 
 2.4.1. Môi trường vĩ mô .............................................................................................. 64 
 2.4.2. Môi trường vi mô .............................................................................................. 69 
2.5. Tóm tắt điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của trường ĐHCN ViệtTrì ........ 76 
 2.5.1. Điểm mạnh: ...................................................................................................... 76 
 2.5.2. Điểm yếu .......................................................................................................... 77 
 2.5.3. Cơ hội ............................................................................................................... 78 
 2.5.4. Nguy cơ ............................................................................................................ 78 
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 ................................................................................................ 79 
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG 
 NGHIỆP VIỆT TRÌ ĐẾN NĂM 2020 VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN ......... 80 
 3.1. Mục tiêu phát triển trường ĐHCN Việt Trì. .......................................................... 80 
 3.2. Xây dựng chiến lược phát triển trường Đại học Công nghiệp Việt Trì đến năm 
 2020 ...................................................................................................................... 82 
 3.2.1. Ma trận SWOT của trường Đại học Công nghiệp Việt Trì ................................. 82 
 3.2.2. Đề suất các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển trường Đại học Công 
 nghiệp Việt Trì đến năm 2020 ............................................................................... 84 
 3.3. Một số giải pháp thực hiện ................................................................................... 84 
 3.3.1. Giải pháp để thực hiện chiến lược 1 - Phát triển đội ngũ cán bộ giảng dạy:... 84 
 3.3.2. Giải pháp để thực hiện chiến lược 2 - Giải pháp phát triển cơ sở vật chất........... 89 
 3.3.3. Giải pháp để thực hiện chiến lược 3 - Giải pháp về nguồn vốn .......................... 92 
 3.3.4. Giải pháp để thực hiện chiến lược 4 - Giải pháp về phát triển đào tạo ................ 96 
 Kết luận .................................................................................................................... 100 
 Kiến nghị .................................................................................................................. 101 
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................... 103 
Nguyễn Cảnh Hưng Viện Kinh tế & Quản lý Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 
 PHẦN MỞ ĐẦU 
 1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu: 
 Cùng với khoa học công nghệ, giáo dục và đào tạo là Quốc sách hàng đầu. 
Đó là một động lực thúc đẩy và là một điều kiện cơ bản đảm bảo việc thực hiện 
những mục tiêu kinh tế - xã hội, xây dựng và bảo vệ đất nước. 
 Trường Đại học Công nghiệp Việt Trì là cơ sở giáo dục đại học công lập trực 
thuộc Bộ Công Thương được thành lập ngày 20 tháng 01 năm 2011 theo quyết định số 
126/QĐ – TTg của thủ tướng Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam 
trên cơ sở nâng cấp Trường Cao đẳng Hóa chất. Trường Đại học Công nghiệp Việt Trì 
kế thừa và phát huy truyền thống của Trường Kỹ thuật Trung cấp II ( thành lập ngày 25 
tháng 6 năm 1956) và trường Cao đẳng Hóa chất ( được nâng cấp tại quyết định số 
47/QĐ-TTg, ngày 24 tháng 01 năm 1997 của Thủ tướng Chính phủ). Trụ sở của 
Trường hiện nay tại Thành Phố Việt Trì và Huyện Lâm Thao, Tỉnh Phú Thọ. 
 Với nhiệm vụ đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật trình độ đại học, cao đẳng, 
đồng thời là cơ sở nghiên cứu khoa học - công nghệ phục vụ cho sự phát triển 
ngành công nghiệp và các ngành kinh tế khác. 55 năm xây dựng và phát triển, nhà 
trường đã đào tạo được trên 70 ngàn cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề phục vụ 
cho các ngành kinh tế của đất nước. Trải qua nhiều khó khăn, thử thách, Nhà trường 
vẫn kiên trì thực hiện đường lối của Đảng, chính sách phát triển giáo dục của Nhà 
nước, luôn giữ vững là cơ sở đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao và có uy tín 
với các doanh nghiệp cũng như các cơ quan sử dụng lao động trong và ngoài nước, 
nhưng để phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội hiện nay và đón đầu những 
năm tới thì việc đặt ra một mục tiêu cao hơn và xây dựng một chiến lược tổng thể 
với các giải pháp cụ thể để thực hiện là một nhu cầu cấp bách nhằm đáp ứng nhu 
cầu nhân lực cho ngành công nghiệp và các ngành kinh tế khác. 
 Căn cứ vào các lý luận khoa học có được trong quá trình học tập, nghiên 
cứu, căn cứ từ tình hình thực tế của xã hội và của Nhà trường, với mong muốn được 
góp một phần sức lực bé nhỏ của mình vào sự nghiệp phát triển của Trường Đại học 
Nguyễn Cảnh Hưng 1 Viện Kinh tế & Quản lý Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 
Công Nghiệp Việt Trì, tôi mạnh dạn chọn đề tài: “Hoạch định chiến lược phát 
triển Trường Đại học Công Nghiệp Việt Trì đến năm 2020”, làm đề tài nghiên 
cứu cho luận văn của mình. 
 2. Mục đích nghiên cứu của luận văn: 
 Hoạch định chiến lược và các giải pháp nhằm phát triển trường Đại học 
Công nghiệp Việt Trì đến năm 2020 thành một Trường đào tạo đa ngành nghề, đa 
cấp độ, cung cấp lực lượng lao động có trình độ tay nghề cao cho các ngành nói 
riêng và cho xã hội nói chung. 
 3. Đối tượng, phạm vị nghiên cứu của luận văn: 
 - Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược phát triển 
trường Đại học Công nghiệp Việt Trì và những căn cứ chính để hình thành chiến 
lược cho trường Đại học Công nghiệp Việt Trì. Đó là cơ sở vật chất, đội ngũ giảng 
viên, chất lượng các chương trình đào tạo hiện nay, những nhân tố ảnh hưởng đến 
sự phát triển của Trường Đại học Công Nghiệp Việt Trì đến năm 2020. 
 - Phạm vi nghiên cứu: 
 * Phạm vi thời gian: Các số liệu đánh giá hoạt động đào tạo của trường được 
thu thập trong thời gian 5 năm gần đây, giai đoạn 23.11.2007 đến 08.01.2013. Phạm 
vi thời gian cho các chiến lược và các giải pháp đề xuất trong chương 3 của luận 
văn trong giai đoạn đến năm 2020. 
 * Phạm vi không gian: Nghiên cứu các cơ sở dữ liệu tại trường Đại học Công 
Nghiệp Việt Trì. 
 4. Phương pháp nghiên cứu: 
 Để có những thông tin làm cơ sở đề xuất các giải pháp, luận văn đã sử dụng 
phương pháp phân tích hệ thống, phân tích so sánh, phân tích chiến lược và sử dụng 
các mô hình chiến lược để hình thành chiến lược trường Đại học Công Nghiệp Việt Trì 
 Những đóng góp của luận văn: 
 - Khái quát hóa luận văn về chiến lược. 
 - Phân tích thực trạng đào tạo của Trường Đại học Công Nghiệp Việt Trì. 
Nguyễn Cảnh Hưng 2 Viện Kinh tế & Quản lý Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 
 - Đề ra những mục tiêu và giải pháp xây dựng một chiến lược tổng thể với 
các giải pháp cụ thể, nhằm đẩy mạnh hoạt động và phát triển trường Đại học Công 
nghiệp Việt Trì trở thành một trường Đại học đa ngành đa nghề chất lượng cao. 
Nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực cho ngành công nghiệp và các ngành kinh tế khác. 
 5. Kết cấu luận văn: 
 Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục các tài liệu tham khảo, nội dung luận 
văn được thể hiện trong 3 chương: 
 Chương 1: Cơ sở lý luận xây dựng chiến lược. 
 Chương 2: Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược phát triển 
trường Đại học Công Nghiệp Việt Trì. 
 Chương 3: Chiến lược phát triển Trường Đại học Công Nghiệp Việt Trì 
đến năm 2020 và các giải pháp thực hiện. 
Nguyễn Cảnh Hưng 3 Viện Kinh tế & Quản lý Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 
 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 
 1.1. Những khái niệm cơ bản về chiến lược 
 1.1.1. Khái niệm chiến lược 
 Thuật ngữ "chiến lược" có nguồn gốc từ tiếng Hy lạp cổ "Strategos" có nghĩa 
là nghệ thuật của giới quân sự. Có thể nói thuật ngữ “chiến lược” có từ rất lâu và 
chủ yếu được sử dụng trong lĩnh vực quân sự để chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn, nó 
cũng được hiểu như là một nghệ thuật chỉ huy để có thể lấy ít địch nhiều, lấy yếu 
đánh mạnh hay nói cách khác là biết tận dụng tối đa mặt mạnh của mình và khai 
thác tối đa mặt yếu của đối phương để giành được chiến thắng trong các cuộc chiến 
tranh, do vậy nó được hiểu ở mức độ là nghệ thuật hơn là khoa học. 
 Theo thời gian chiến lược không chỉ dừng lại ở lĩnh vực quân sự mà nó đã 
được phát triển sang các lĩnh vực khác như: Chính trị, Văn hóa, Công nghệ, Môi 
trường. Hiện nay chiến lược đã được xây dựng và sử dụng trong hầu hết các lĩnh 
vực kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia và thực tế nó đã mang lại những thành quả to 
lớn với những chiến lược được xây dựng đúng, phù hợp với lĩnh vực hoạt động, khả 
năng của các tổ chức . 
 Do sự phát triển và cách tiếp cận dưới các góc độ nghiên cứu khác nhau của 
các tác giả mà chiến lược có nhiều quan điểm khác nhau như: 
 Theo Jame B. Quinn: “Chiến lược kinh doanh là một hình thức hay một kế 
hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các chương trình hành động 
theo một tổng thể kết dính với nhau” 
 Theo Alfred Chanlder đại học Havard “Chiến lược là xác định mục tiêu cơ 
bản dài hạn cho một tổ chức, lựa chọn tiến trình hoạt động và phân bố các nguồn 
lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó”. 
 Do vậy, chiến lược kinh doanh là gì? Và tại sao các nhà quản trị lại cần quan 
tâm đến chiến lược kinh doanh như một nhiệm vụ hàng đầu trước khi tiến hành triển 
khai các hoạt động kinh doanh của mình? 
Nguyễn Cảnh Hưng 4 Viện Kinh tế & Quản lý Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 
 “Chiến lược kinh doanh là tập hợp những quyết định và hành động kinh 
doanh hướng mục tiêu để các nguồn lực của doanh nghiệp đáp ứng được những cơ 
hội và thách thức từ bên ngoài” .[14, 21] 
 Như vậy, điểm đầu tiên của chiến lược kinh doanh có liên quan tới các mục 
tiêu của doanh nghiệp, những chiến lược kinh doanh khác nhau sẽ xác định những 
mục tiêu khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinh doanh. Ngoài ra, chiến 
lược kinh doanh còn cần đưa ra những hành động, phương hướng mục tiêu cụ thể, 
hay còn gọi là cách thức làm thế nào để đạt được mục tiêu đó. 
 Điểm thứ hai là chiến lược kinh doanh “không phải là những hành động 
riêng lẻ, đơn giản mà phải là tập hợp các hành động và quyết định hành động liên 
quan chặt chẽ với nhau, cho phép liên kết và phối hợp các nguồn lực tập trung giải 
quyết một vấn đề cụ thể nhằm đạt được mục tiêu đề ra”. [14, 29] 
 Điểm thứ ba là chiến lược kinh doanh cần phải đánh giá đúng được điểm 
mạnh, điểm yếu của mình kết hợp với những thời cơ và thách thức từ môi trường 
bên ngoài. Điều đó sẽ giúp cho các nhà quản trị tìm được những ưu thế cạnh tranh 
và khai thác được những cơ hội nhằm đưa doanh nghiệp chiếm được vị thế chắc 
chắn trên thị trường trước những đối thủ cạnh tranh. 
 Điểm cuối cùng, chiến lược kinh doanh phải tính đến lợi ích lâu dài và được 
xây dựng theo từng giai đoạn mà tại đó chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực của các nguồn 
lực khác nhau tuỳ thuộc vào yêu cầu của mục tiêu đề ra ở từng thời kỳ. 
 Theo luận văn này: chiến lược là tổng thể các sự lựa chọn có gắn bó chặt chẽ 
với nhau và các biện pháp cần thiết nhắm thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp và 
tạo ra giá trị kinh tế bền vững trong một bối cảnh thị trường nhất định. 
 Do vậy chiến lược kinh doanh là chiến lược nhằm đảm bảo sự thành công 
của doanh nghiệp. 
 1.1.2. Quản trị chiến lược 
 1.1.2.1. Khái niệm 
 Quản trị chiến lược tiếng Anh có nghĩa là Strategic Management. Hiện nay 
có rất nhiều quan điểm khác nhau về quản trị chiến lược. 
Nguyễn Cảnh Hưng 5 Viện Kinh tế & Quản lý Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 
 Quản trị chiến lược có thể hiểu một cách ngắn gọn là một quá trình thực hiện 
gồm 3 giai đoan: Hoạch định chiến lược, triển khai thực hiện chiến lược và kiểm 
soát quá trình thực hiện chiến lược. 
 Ba giai đoạn gắn bó với nhau là một quá trình duy nhất, giai đoạn hoạch định 
chiến lược là một quá trình có hệ thống nhằm xác định các mục tiêu dài hạn cùng 
các định hướng giải pháp và các nguồn lực cần thiết đảm bảo hoàn thành các mục 
tiêu, mục đích chủ yếu của doanh nghiệp. Giai đoạn triển khai chiến lược là giai 
đoạn thực hiện phối kết hợp các nguồn lực hiện có đồng thời nó cũng gồm các biện 
pháp triển khai ở cấp độ nhân lực. Kiểm soát chiến lược là giai đoạn gần như được 
thực hiện đồng thời với giai đoạn triển khai chiến lược, ở gia đoạn này phải tiến 
hành thu thập và xử lý thông tin để trả lời các câu hỏi: Chiến lược thực hiện như thế 
nào? Những giả thiết, tiền đề quan trọng trong các dự định chiến lược có phù hợp 
với thực tế hay không? Trong quá trình thu thập thông tin phản hồi mà phát hiện ra 
sự khác biệt quá lớn giữa dự định chiến lược và việc triển khai, hoặc nếu những tiền 
đề trong các chiến lược không đúng với thực tế thì phải xem xét lại quá trình hoạch 
định chiến lược và tiến hành hoạch định lại từ đầu. 
 1.1.2.2. Sự cần thiết của quản trị chiến lược 
 - Giúp tổ chức xác định sứ mạng và mục tiêu, lựa chọn phương hướng để đạt 
được mục tiêu và cho biết vị trí của tổ chức trong quá trình thực hiện mục tiêu. 
 - Giúp tổ chức thấy rõ cơ hội và nguy cơ từ môi trường bên ngoài, cùng với 
những đặc điểm mạnh yếu của nội bộ tổ chức ở hiện tại và tương lai để phát huy 
những điểm mạnh, hạn chế các điểm yếu nhằm tận dụng được cơ hội và giảm thiểu 
những nguy cơ cho tổ chức. 
 - Giúp tổ chức lựa chọn lợi thế cạnh tranh thích hợp trong môi trường hoạt 
động luôn thay đổi, tìm ra cách tồn tại và tăng cường vị thế cạnh tranh của tổ chức 
 - Giúp tổ chức đưa ra các quyết định để đối phó phù hợp với môi trường 
hoạt động, nâng cao hiệu quả hoạt động, đưa tổ chức phát triển bền vững. 
Nguyễn Cảnh Hưng 6 Viện Kinh tế & Quản lý Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 
 Hình 1.1. Quá trình quản trị chiến lược 
 Sứ mạng và mục tiêu 
 Môi trường bên trong Phương án chiến lược Môi trường bên ngoài 
 (Mạnh và yếu) (thời cơ và nguy cơ) 
 Chiến lược cấp 
 công ty 
 Chiến lược cấp 
 kinh doanh 
 Chiến lược cấp 
 chức năng 
 Thực hiện, đánh giá và kiểm tra 
 việc thực hiện chiến lược 
 Nguồn: ( 
 2.547166.html) 
 - Quản trị chiến lược nhằm đưa tổ chức đạt được hiệu suất và hiệu quả cao 
hơn, tức là giải quyết đúng công việc và thực hiện đúng cách. Quản trị chiến lược 
được tóm tắt theo sơ đồ khối tại hình 1.1: 
 1.1.3. Hoạch định chiến lược 
 1.1.3.1. Khái niệm 
 Hoạch định chiến lược là quá trình thiết lập sứ mạng, thực hiện điều tra 
nghiên cứu để xác định các mặt mạnh, yếu bên trong tổ chức, nguy cơ và cơ hội bên 
ngoài của tổ chức, đề ra các mục tiêu dài hạn, xây dựng và lựa chọn các chiến lược 
thay thế. Các nhà chiến lược phải phân tích và đánh giá các yếu tố bên trong và bên 
ngoài ảnh hưởng đến hoạt động của tổ chức hiện tại và tương lai để xây dựng chiến 
lược. 
Nguyễn Cảnh Hưng 7 Viện Kinh tế & Quản lý