Luận văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên
Kinh tế thị trường là một kiểu tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá phát triển ở trình độ cao, trong đó mọi quyết định sản xuất kinh doanh bị chi phối bởi các quy luật phổ biến của nền kinh tế hàng hóa (quy luật giá trị, quy luật cung cầu và quy luật cạnh tranh). Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe doạ sự tồn tại của các doanh nghiệp. Để có thể đứng vững trên thị trường, các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm một hướng đi cho phù hợp và tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Đặc biệt, trong điều kiện khoa học công nghệ không ngừng phát triển, phương pháp quản lý ngày càng tiên tiến và nền kinh tế các nước hội nhập toàn cầu hiện nay, thì sự cạnh tranh trên thị trường diễn ra ngày càng gay gắt.
Trong bối cảnh đó, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để cạnh tranh thắng lợi trên thị trường là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là phải làm thế nào sử dụng có hiệu quả các nguồn lực nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Vì thế, việc nghiên cứu để tìm ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp. Công ty Gang thép Thái Nguyên (TISCO), cái nôi của ngành công nghiệp luyện kim Việt Nam, được thành lập năm 1959, là doanh nghiệp công nghiệp gang thép đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam có dây chuyền sản xuất liên hợp khép kín từ khai thác quặng sắt đến sản xuất gang, phôi thép và cán thép. Với công suất sản xuất thép cán hiện tại đạt 609.568 tấn/năm, doanh thu năm 2012 đạt 7.940 tỷ VNĐ, Công ty có hệ thống phân phối sản phẩm rộng với 5 chi nhánh đặt tại Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hoá, Nghệ An, Đà Nẵng và mạng lưới các nhà phân phối tại các tỉnh và thành phố trong cả nước. Vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn được ban lãnh đạo Công ty quan tâm và xem đây là thước đo, là công cụ thực hiện mục tiêu kinh doanh của mình.
Tóm tắt nội dung tài liệu: Luận văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Gang Thép Thái Nguyên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI --------------------------------------- PHẠM THỊ LINH MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN QUỐC TIẾN Hà Nội – 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Bản luận văn tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu của bản thân tôi, các số liệu nêu trong luận văn là trung thực, được thực hiện trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, tiếp thu kiến thức khoa học, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tiễn và dưới sự hướng dẫn tận tình của Thầy TS. Nguyễn Quốc Tiến Tất cả các số liệu, bảng biểu trong luận văn là kết quả của quá trình thu thập tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, phân tích và đánh giá dựa trên cơ sở kiến thức tôi đã tiếp thu được trong quá trình học tập, không phải là sản phẩm sao chép của các đề tài nghiên cứu trước đây. Một lần nữa tôi xin khẳng định về sự trung thực của lời cam kết trên. Nếu sai tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm. Tác giả Phạm Thị Linh i LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực hiện Luận văn với đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên”, tôi đã nhận được sự quan tâm, giúp đỡ của các thầy giáo, cô giáo trong Viện Kinh tế & Quản lý (Viện đào tạo sau đại học – Đại học Bách khoa Hà Nội); Ban Giám đốc, phòng Kế toán thống kê – Tài chính Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên, Đặc biệt là sự tận tình hướng dẫn, chỉ bảo của thầy giáo TS.Nguyễn Quốc Tiến; sự ủng hộ, động viên của đồng nghiệp, gia đình và bè bạn. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các thầy cô giáo, các quý cơ quan, gia đình, bạn bè và đồng nghiệp. Sự giúp đỡ này đã động viên, cổ vũ và giúp tôi nhận thức, làm sáng tỏ thêm cả mặt lý luận và mặt thực tiễn về lĩnh vực mà luận văn nghiên cứu. Luận văn là quá trình nghiên cứu công phu, sự làm việc khoa học và nghiêm túc của bản thân. Mặc dù tác giả đã rất cố gắng, nhưng do trình độ và thời gian có hạn, nên khó tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định. Tôi rất mong nhận được sự quan tâm, ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo và những độc giả quan tâm đến đề tài này. Xin chân thành cảm ơn! Học viên lớp Cao Học Bách Khoa, Khóa 2011 - Thái Nguyên Tác giả Phạm Thị Linh ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .......................................................................................................... i LỜI CẢM ƠN ..............................................................................................................ii MỤC LỤC ................................................................................................................. iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ...................................................................................... vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ ........................................................................... vii MỞ ĐẦU ..................................................................................................................... 1 1. Tính cấp thiết của đề tài ...................................................................................... 1 2. Mục tiêu nghiên cứu: .......................................................................................... 2 3. Đối tượng nghiên cứu ......................................................................................... 2 4. Phạm vi nghiên cứu ............................................................................................ 2 5. Phương pháp nghiên cứu .................................................................................... 3 6. Kết cấu luận văn ................................................................................................. 3 CHƯƠNG 1: HIỆU QUẢ SXKD VÀ VẤN ĐỀ NÂNG CAO HQ SXKD Ở DN.......... 4 1.1. Doanh nghiệp và hiệu quả SXKD ở doanh nghiệp ...................................... 4 1.1.1. Doanh nghiệp và các loại hình doanh nghiệp......................................... 4 1.1.1.1. Khái niệm doanh nghiệp ..................................................................... 4 1.1.1.2. Các loại hình doanh nghiệp ................................................................ 4 1.1.2. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: ................................................ 8 1.1.2.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: ............................. 8 1.1.2.2. Phân loại hiệu quả kinh doanh .......................................................... 12 1.2. Vấn đề nâng cao hiệu quả SXKD ở doanh nghiệp ..................................... 15 1.2.1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với doanh nghiệp trong cơ chế thị trường ........................................................................... 15 1.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh ................................ 16 1.2.2.1. Những nhân tố chủ quan................................................................... 17 1.2.2.2. Những nhân tố khách quan ................. Error! Bookmark not defined. 1.2.3. Các phương pháp đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh................... 35 1.2.3.1. Các quan điểm cơ bản trong việc đánh giá hiệu quả SXKD của DN ..... 35 iii 1.2.3.2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả SXKD của DN ....................... 37 1.2.4. Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ......... 46 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SXKD VÀ HQ SXKD TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN .......................................................... 47 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên ............................. 47 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần GTTN: .................. 47 2.1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần GTTN: .................... 48 2.1.3. Cơ cấu tổ chức – nhân sự: .......................................................................... 51 2.2. Thực trạng hiệu quả SXKD tại công ty Công ty Cổ phần GTTN ................ 54 2.2.1. Kết quả SXKD tại Công ty CP GTTN trong giai đoạn 2010 – 2012 .......... 54 2.2.1.1. Sản lượng sản xuất và tiêu thụ .............................................................. 54 2.2.1.2. Thị phần ............................................................................................... 55 2.2.1.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: ........................... 56 2.2.2. Phân tích hiệu quả SXKD tại CT CP GTTN giai đoạn 2010 – 2012 ........ 63 2.2.2.1. Doanh thu thuần, lợi nhuận so với tổng chi phí .................................... 63 2.2.2.2. Hiệu quả sử dụng Tài sản cố định ........................................................ 65 2.2.2.3. Hiệu quả sử dụng Tài sản lưu động ...................................................... 66 2.2.2.4. Hiệu quả sử dụng vốn .......................................................................... 69 2.2.2.5. Khả năng thanh toán ............................................................................ 74 2.2.2.6. Khả năng sinh lời vốn .......................................................................... 76 2.2.2.7: Hiệu quả sử dụng lao động ................................................................... 77 2.2.2.8: Hiệu quả xã hội .................................................................................... 79 2.2.3. Đánh giá về hiệu quả SXKD tại CT CP GTTN giai đoạn 2010 – 2012 ..... 80 2.2.3.1: Các kết quả đạt được .............................. Error! Bookmark not defined. 2.2.3.2: Những tồn tại và nguyên nhân của tồn tại trong hoạt động SXKD tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên trong giai đoạn 2010 – 2012Error! Bookmark not defined. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GANG THÉP THÁI NGUYÊN ....................... 89 3.1. Định hướng hoạt động của Công ty trong thời gian tới ................................ 89 iv 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả SXKD tại Công ty CP GTTNError! Bookmark not defined. 3.2.1. Các giải pháp tăng doanh thu ..................... Error! Bookmark not defined. 3.2.1.1. Chính sách sản phẩm, chất lượng sản phẩm và cam kết thực hiệnError! Bookmark not defined. 3.2.1.2. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý ...................................................... 94 3.2.1.3. Xây dựng chính sách tín dụng thương mại hợp lý ................................ 95 3.2.1.4. Chính sách khách hàng......................................................................... 96 3.2.1.5. Mở rộng thị trường tiêu thụ và tăng cường hoạt động marketting ........ 99 3.2.2. Giải pháp giảm chi phí ................................ Error! Bookmark not defined. 3.2.2.1. Đối với chi phí sản xuất và lưu thông ..... Error! Bookmark not defined. 3.2.2.2. Đối với chi phí quản lý .......................... Error! Bookmark not defined. 3.2.2.3. Đối với chi phí lãi vay ............................ Error! Bookmark not defined. 3.2.3: Giải pháp Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Error! Bookmark not defined. 3.2.3.1. Xây dựng cơ cấu vốn hợp lý.................. Error! Bookmark not defined. 3.2.3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ......... Error! Bookmark not defined. 3.2.3.3. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu độngError! Bookmark not defined. 3.3. Một số kiến nghị để giải pháp được thực hiệnError! Bookmark not defined. 3.3.1. Đối với Nhà nước ......................................... Error! Bookmark not defined. 3.3.2. Đối với Tổng công ty thép Việt Nam............ Error! Bookmark not defined. KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO TÓM TẮT LUẬN VĂN v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CT Công ty CP Cổ phần BCTC Báo cáo tài chính BEP Sức sinh lợi cơ sở DN Doanh nghiệp DT Doanh thu GTTN Gang thép Thái Nguyên GTGT Giá trị gia tăng HQ Hiệu quả LĐ Lao động LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế NM Nhà máy SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TGĐ Tổng giám đốc TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động ROA Tỷ suất sinh lợi trên tài sản ROE Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu ROS Tỷ suất sinh lợi trên doanh thu XN Xí nghiệp vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Trang Sơ đồ 2.1 Quy trình công nghệ chế biến thép tại Công ty cổ phần GTTN 48 Sơ đồ 2.2 Quy trình công nghệ luyện kim tại Công ty cổ phần GTTN 49 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Công ty cổ phần GTTN 50 Bảng 2.1 Sản lượng SX và tiêu thụ của CT CP GTTN giai đoạn 2010 – 2012 52 Bảng 2.2 Thị phần thép xây dựng 52 Bảng 2.3 Bảng Cân đối kế toán 54 Bảng 2.4 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 59 Bảng 2.5 Kết quả KD các công ty thép tiêu biểu giai đoạn 2010 - 2012 60 Bảng 2.6 Doanh thu thuần, lợi nhuận so với tổng chi phí 61 Bảng 2.7 Hiệu quả sử dụng Tài sản cố định 63 Bảng 2.8 Hiệu quả sử dụng Tài sản lưu động 65 Bảng 2.9 Cơ cấu vốn của Công ty CP GTTN 68 Bảng 2.10 Cơ cấu vay và nợ ngắn hạn 70 Bảng 2.11 Cơ cấu vay và nợ dài hạn 71 Bảng 2.12 Khả năng thanh toán 73 Bảng 2.13 Khả năng sinh lời vốn của Công ty CP GTTN 74 Bảng 2.14 Tỷ trọng trình độ lao động 76 Bảng 2.15 Năng suất lao động 77 Bảng 2.16 Một số chỉ tiêu của các Công ty thép tiêu biểu 82 vii MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Kinh tế thị trường là một kiểu tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một nền sản xuất hàng hoá phát triển ở trình độ cao, trong đó mọi quyết định sản xuất kinh doanh bị chi phối bởi các quy luật phổ biến của nền kinh tế hàng hóa (quy luật giá trị, quy luật cung cầu và quy luật cạnh tranh). Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới, nhưng đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe doạ sự tồn tại của các doanh nghiệp. Để có thể đứng vững trên thị trường, các doanh nghiệp luôn phải vận động, tìm một hướng đi cho phù hợp và tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Đặc biệt, trong điều kiện khoa học công nghệ không ngừng phát triển, phương pháp quản lý ngày càng tiên tiến và nền kinh tế các nước hội nhập toàn cầu hiện nay, thì sự cạnh tranh trên thị trường diễn ra ngày càng gay gắt. Trong bối cảnh đó, việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh để cạnh tranh thắng lợi trên thị trường là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là phải làm thế nào sử dụng có hiệu quả các nguồn lực nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Vì thế, việc nghiên cứu để tìm ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi hỏi tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp. Công ty Gang thép Thái Nguyên (TISCO), cái nôi của ngành công nghiệp luyện kim Việt Nam, được thành lập năm 1959, là doanh nghiệp công nghiệp gang thép đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam có dây chuyền sản xuất liên hợp khép kín từ khai thác quặng sắt đến sản xuất gang, phôi thép và cán thép. Với công suất sản xuất thép cán hiện tại đạt 609.568 tấn/năm, doanh thu năm 2012 đạt 7.940 tỷ VNĐ, Công ty có hệ thống phân phối sản phẩm rộng với 5 chi nhánh đặt tại Hà Nội, Quảng Ninh, Thanh Hoá, Nghệ An, Đà Nẵng và mạng lưới các nhà phân phối tại các tỉnh và thành phố trong cả nước. Vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn được ban lãnh đạo Công ty quan tâm và xem đây là thước đo, là công cụ thực hiện mục tiêu kinh doanh của mình. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây, hiệu quả sản 1 xuất kinh doanh của Công ty còn nhiều hạn chế. Xuất phát từ ý nghĩa, tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và từ thực tế của Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên, tôi chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên” làm Luận văn tốt nghiệp cao học của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu của đề tài nhằm: - Hệ thống hoá những vấn đề lý luận về hiệu quả kinh doanh và việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; - Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên cùng nguyên nhân của tình hình đó. - Đề xuất các giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên. 3. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài là: - Lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh và việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần Gang thép Thái Nguyên 4. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu thực tiễn tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Gang thép Thái Nguyên trong thời gian từ 2010 đến 2012. 5. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp như: quan sát, điều tra, thu thập các tài liệu thứ cấp, tổng hợp, so sánh, phân tích thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh và xem xét các vấn đề theo quan điểm duy vật biện chứng, lịch sử. 2
File đính kèm:
luan_van_mot_so_giai_phap_nang_cao_hieu_qua_san_xuat_kinh_do.pdf