Luận văn Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Long Biên trong giai đoạn 2010-2020

 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO 
 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 
 Chu Thị Kim Oanh 
 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ 
GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TẠI CÔNG TY 
 ĐIỆN LỰC LONG BIÊN TRONG GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 
 Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh 
 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC 
 QUẢN TRỊ KINH DOANH 
 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC 
 TS. TRẦN THỊ BÍCH NGỌC 
 HÀ NỘI – 2013 Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa Kinh tế và quản lý 
 LỜI CẢM ƠN 
 Trong thời gian học tập tại lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2011-2012, 
Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, tôi đã được đào tạo và tích lũy nhiều kiến thức 
cho bản thân cũng như phục vụ công việc. Đặc biệt là khoảng thời gian thực hiện 
đề tài: “Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện năng 
tại Công ty Điện lực Long Biên trong giai đoạn 2010 - 2020”. 
 Tôi xin bày tỏ lòng tri ân tới các Thầy, Cô Khoa Kinh tế & Quản lý – Trường 
Đại học Bách khoa Hà Nội, Ban Giám đốc cùng đồng nghiệp tại Công ty Điện lực 
Long Biên đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi trong học tập, nghiên cứu và làm 
luận văn. 
 Đặc biệt xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến cô giáo TS.Trần Thị 
Bích Ngọc, đã dành nhiều thời gian và công sức hướng dẫn tôi thực hiện và hoàn 
thành luận văn này. 
 Mặc dù bản thân cũng đã cố gắng, song với kiến thức còn hạn chế và thời 
gian có hạn, luận văn chắc chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mong 
nhận được sự chỉ bảo của Quý Thầy, Cô, sự góp ý của bạn bè và đồng nghiệp nhằm 
bổ sung hoàn thiện luận văn. 
 Xin trân trọng cảm ơn! 
 Hà Nội, ngày tháng năm 2013 
 Học viên 
 Chu Thị Kim Oanh 
Chu Thị Kim Oanh Cao học QTKD 2011-2012 
 Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa Kinh tế và quản lý 
 MỤC LỤC 
DANH MỤC BẢNG 
DANH MỤC HÌNH 
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 
MỞ ĐẦU 
Chương I 
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG VÀ TẦM QUAN TRỌNG 
 3 
QUẢN LÝ TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRONG CÔNG TÁC KINH DOANH 
CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN . 
1.1. Đặc điểm và vai trò của ngành điện trong nền kinh tế quốc dân . 4 
1.1.1. Đặc điểm của ngành điện hiện nay ... 4 
1.1.2. Vai trò của ngành điện trong nền kinh tế quốc dân 6 
1.2. Bản chất về kinh doanh điện năng ... 7 
1.2.1. Khái niệm về kinh doanh điện năng . 7 
1.2.2. Những yêu cầu cơ bản của kinh doanh điện năng .. 7 
1.3. Tổn thất điện năng 8 
1.3.1. Khái niệm tổn thất điện năng ... 8 
1.3.2. Phân loại tổn thất điện năng . 9 
1.3.2.1. Tổn thất điện năng kỹ thuật ... 10 
1.3.2.2. Tổn thất điện năng thương mại (phi kỹ thuật) ... 12 
1.4. Vai trò của việc giảm tổn thất điện năng 15 
1.5. Một số phương pháp và nguyên tắc tính tổn thất điện năng . 17 
1.5.1. Một số phương pháp tính tổn thất điện năng 18 
1.5.2. Phân tích tổn thất điện năng . 20 
1.6. Làm thế nào để giảm tổn thất điện năng . 22 
1.6.1. Giảm tổn thất kỹ thuật .. 22 
1.6.2. Giảm tổn thất thương mại . 23 
1.6.3. Xây dựng ý thức và sắp xếp nguồn nhân lực hợp lý 24 
1.6.4. Nâng cao công tác phối hợp và tổ chức thực hiện trong Công ty 24 
Chu Thị Kim Oanh Cao học QTKD 2011-2012 
 Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa Kinh tế và quản lý 
TÓM TẮT CHƯƠNG I ... 26 
Chương II 
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN 27 
NĂNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN 
2.1. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu quản lý và một số kết quả hoạt động 27 
2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực Long Biên - Tổng Công ty 
 27 
Điện lực TP. Hà Nội ... 
2.1.2. Cơ cấu quản lý của Công ty Điện lực Long Biên . 28 
2.1.3. Mô hình tổ chức quản lý ... 28 
2.2. Quá trình hình thành và phát triển lưới điện phân phối Quận Long 
 30 
Biên –TP. Hà Nội .. 
2.2.1. Quá trình hình thành . 30 
2.2.2. Địa hình và địa chất công trình 31 
2.2.3. Khí hậu . 31 
2.2.4. Sông hồ . 32 
2.2.5. Tài nguyên thiên nhiên . 32 
2.2.6. Dân số .. 33 
2.3. Khối lượng tài sản thuộc sở hữu của Công ty Điện lực Long Biên 
 34 
đang quản lý vận hành . 
2.4. Công nghệ .. 41 
2.4.1. Công nghệ trong quản lý, vận hành và sửa chữa hệ thống điện ... 41 
2.4.2. Công nghệ trong kinh doanh điện năng ... 42 
2.4.3. Công nghệ trong quản lý . 42 
2.5. Phân tích thực trạng tổn thất điện năng tại Công ty Điện lực Long 
 43 
Biên 
2.5.1. Tình hình thực hiện tổn thất điện năng so với kế hoạch được giao của 
 43 
Công ty Điện lực Long Biên trong những năm gần đây 
Chu Thị Kim Oanh Cao học QTKD 2011-2012 
 Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa Kinh tế và quản lý 
2.5.2. Phân tích tình hình tổn thất điện năng theo từng đội quản lý .. 49 
2.6. Phân tích một số nguyên nhân ảnh hưởng đến tổn thất điện năng của 
 51 
Công ty Điện lực Long Biên . 
2.6.1. Nguyên nhân kỹ thuật .. 51 
2.6.1.1. Nguyên nhân do nguồn điện cung cấp .. 57 
2.6.1.2. Nguyên nhân do hệ thống lưới điện và quản lý vận hành . 59 
2.6.1.3. Nguyên nhân do phụ tải 64 
2.6.2. Nguyên nhân thương mại . 66 
2.6.2.1. Nguyên nhân do thiết bị đo đếm điện năng .. 66 
2.6.2.2. Nguyên nhân do khách hàng sử dụng điện 67 
2.6.2.3. Nguyên nhân do công tác quản lý kinh doanh .. 69 
TÓM TẮT CHƯƠNG II .. 74 
Chương III 
MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG 75 
TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC LONG BIÊN 
3.1. Các mục tiêu định hướng của Công ty Điện lực Long Biên trong công 
 75 
tác giảm tổn thất điện năng . 
3.2. Các giải pháp giảm tổn thất điện năng 75 
3.2.1. Giải pháp 1 - Đầu tư củng cố và phát triển lưới điện ... 75 
3.2.2. Giải pháp 2 - Tăng cường quản lý thiết bị đo đếm .. 79 
3.2.3. Giải pháp 3 - Tăng cường quản lý khách hàng sử dụng điện và công tác 
 85 
quản lý kinh doanh . 
3.2.4. Giải pháp 4 - Chủ động phát triển nguồn nhân lực .. 90 
3.2.5. Giải pháp 5 - Nhóm giải pháp về nâng cao công tác phối hợp trao đổi 
 93 
thông tin giữa khách hàng sử dụng điện với Công ty 
TÓM TẮT CHƯƠNG III 99 
KẾT LUẬN .. 100 
PHỤ LỤC ... ... 102 
TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 115 
Chu Thị Kim Oanh Cao học QTKD 2011-2012 
 Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa Kinh tế và quản lý 
 DANH MỤC BẢNG 
Bảng 2.1: Diện tích các loại đất của quận Long Biên .. 33 
Bảng 2.2: Dân số và mật độ dân số quận Long Biên 33 
Bảng 2.3: Thống kê mang tải các đường dây quận Long Biên 35 
Bảng 2.4: Đường dây trung thế do Công ty Điện lực Long Biên quản lý 36 
Bảng 2.5: Bảng tổng hợp dung lượng MBA trung gian và phân phối .. 36 
Bảng 2.6: Bảng tổng hợp khối lượng MBA theo gam và theo cách điện . 36 
Bảng 2.7: Khối lượng đường dây trung thế đang quản lý vận hành . 37 
Bảng 2.8: Khối lượng đường dây hạ thế đang quản lý vận hành .. 38 
Bảng 2.9: Số lượng máy cắt đang quản lý vận hành . 38 
Bảng 2.10: Số lượng cầu dao cách ly thường đang quản lý vận hành .. 39 
Bảng 2.11: Số lượng cầu dao phụ tải đang quản lý vận hành ... 39 
Bảng 2.12: Số lượng tủ RMU đang quản lý vận hành .. 39 
Bảng 2.13: Số lượng chống sét đang quản lý vận hành 40 
Bảng 2.14: Số lượng cầu chì tự rơi đang quản lý vận hành .. 40 
Bảng 2.15: Số lượng RECLOSER đang quản lý vận hành ... 40 
Bảng 2.16: Tình hình thực hiện sửa chữa duy tu lưới điện ... 41 
Bảng 2.17: Bảng tổng hợp tình hình thực hiện chương trình giảm tổn thất điện 44 
năng tại Công ty Điện lực Long Biên .. 
Bảng 2.18: Tỷ lệ giảm tổn thất các trạm biến áp sau khi cải tạo lưới điện tại Đội 47 
quản lý điện 1 
 Chu Thị Kim Oanh Cao học QTKD 2011-2012 
 Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa Kinh tế và quản lý 
Bảng 2.19: Khu vực quản lý điện của các Đội quản lý . 49 
Bảng 2.20: Tình hình thực hiện chỉ tiêu tổn thất điện năng tại các Đội quản lý 49 
điện 
Bảng 2.21: Danh mục các dự án SCL từ năm 2008 đến năm 2012 .. 53 
Bảng 2.22: Chất lượng điện áp đường dây trung thế 58 
Bảng 2.23: Dòng điện giờ cao điểm và chiều dài đường dây trung thế 60 
Bảng 2.24: Đường trục hạ thế không đảm bảo vận hành cần thay thế . 62 
Bảng 2.25: Một số vụ sự cố điển hình nguyên nhân do công tác QLVH . 64 
Bảng 2.26: Số lượng TBA khách hàng sử dụng non tải từ 21 giờ đến 7 giờ sáng 65 
hôm sau . 
Bảng 2.27: Số lượng công tơ quá niên hạn sử dụng cần thay thế . 67 
Bảng 2.28: Danh sách khách hàng vi phạm sử dụng điện năm 2011 .. 68 
Bảng 3.1: Số lượng hòm chống tổn thất không đạt tiêu chuẩn chống tổn thất 84 
Bảng 3.2: So sánh về lợi ích trước và sau khi có giải pháp .. 95 
 Chu Thị Kim Oanh Cao học QTKD 2011-2012 
 Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa Kinh tế và quản lý 
 DANH MỤC HÌNH 
Hình 2.1: Các nguyên nhân gây ra tổn thất điện năng ... 
 71 
Hình 2.2: Sơ đồ hình cây về các nguyên nhân ảnh hưởng đến tổn thất thương 
 72 
mại . 
Hình 2.3: Sơ đồ hình cây về các nguyên nhân ảnh hưởng đến tổn thất kỹ thuật 73 
Chu Thị Kim Oanh Cao học QTKD 2011-2012 
 Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa Kinh tế và quản lý 
 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 
1. Công ty: Công ty Điện lực Long Biên 
2. Tổng Công ty: Tổng Công ty Điện lực TP Hà Nội 
3. TTĐN: Tổn thất điện năng 
4. P.KHVT&QLDA: Phòng kế hoạch vật tư & quản lý dự án 
5. P.KT: Phòng kỹ thuật 
6. P.TCKT: Phòng tài chính kế toán 
7. MBA: Máy biến áp 
8. TU: Máy biến điện áp 
9. TI: Máy biến dòng điện 
10. RMU: Tủ điện Ring Main Unit 
11. SI: Cầu chì tự rơi 
12. ĐDK: Đường dây không 
13. CBCNV: Cán bộ công nhân viên 
14. XHCN: Xã hội chủ nghĩa 
Chu Thị Kim Oanh Cao học QTKD 2011-2012 
 Luận văn thạc sĩ khoa học Khoa Kinh tế và quản lý 
 MỞ ĐẦU 
1. Tính cấp thiết của đề tài 
 Ngành điện là một ngành kinh tế kỹ thuật mũi nhọn, có vai trò vô cùng quan 
trọng trong nền kinh tế quốc dân. Chính vì vậy, Đảng và Nhà nước ta luôn luôn tập 
trung đầu tư, chỉ đạo một cách toàn diện đối với hoạt động của ngành điện. Trong 
suốt quá trình hình thành và phát triển của mình, ngành điện đã luôn cố gắng hoàn 
thành một cách có hiệu quả nhiệm vụ chính trị, kinh tế, xã hội đã được Đảng và Nhà 
nước giao phó, đóng góp xứng đáng vào công cuộc đấu tranh bảo vệ và giải phóng 
đất nước trước đây cũng như công cuộc đổi mới xây dựng đất nước, thực hiện công 
nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày nay. 
 Từ khi chuyển đối nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao 
cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ 
nghĩa, ngành điện nói chung và Công ty Điện lực Long Biên nói riêng đã phải cố 
gắng rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới. 
 Khi Việt Nam hội nhập với thế giới, yêu cầu đổi mới ngành điện, thay đổi cơ chế 
vận hành thị trường điện năng càng trở nên cấp bách. Thị trường phát điện cạnh tranh 
đã dần được hình thành, cơ chế bao cấp cho ngành điện từ từ bị loại bỏ. Vị thế độc 
quyền của các Công ty Điện lực dần được xóa bỏ, môi trường kinh doanh càng ngày 
càng khó khăn, nguy cơ phải cạnh tranh với đối thủ trên thương trường đã hiện hữu. 
 Là một cán bộ đã có gần mười năm làm việc trong ngành điện, tôi ý thức được 
rằng tỷ lệ tổn thất điện năng chính là thước đo chất lượng hạ tầng hệ thống điện và 
hiệu quả của việc cung ứng điện. Giảm được tỷ lệ tổn thất điện năng có ý nghĩa rất 
quan trọng cả về lợi ích kinh tế và chất lượng cung cấp điện. Vì vậy tôi chọn đề tài: 
“Phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp giảm tổn thất điện năng tại 
Công ty Điện lực Long Biên trong giai đoạn 2010 - 2020”. 
2. Mục đích của Luận văn 
 Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác giảm tổn thất điện năng của Công ty 
Điện lực Long Biên, luận văn nghiên cứu các điểm mạnh, điểm yếu từ đó xây dựng 
cơ sở lý luận để đề xuất các giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng tại Công ty 
Điện lực Long Biên đến năm 2020. 
Chu Thị Kim Oanh 1 Cao học QTKD 2011-2012