Luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020

 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO 
 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCK KHOA HÀ NỘI 
 TRẦN MINH THẮNG 
 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO 
 CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM VIỆT PHÁT 
ĐẾN NĂM 2016 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020 
 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 
 LUẬN VĂN THẠC SỸ KHOA HỌC 
 QUẢN TRỊ KINH DOANH 
 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 
 TS. NGUYỄN NGỌC ĐIỆN 
 HÀ NỘI - 2013 
 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát 
 đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020. 
 LỜI CAM ĐOAN 
 Tôi xin can đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân 
tôi, được tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu kham khảo và số tiệu của Công ty cổ 
phần Tâm Việt Phát, không sao chép của bất kỳ luận văn nào trước đó. 
 Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nội dung luận văn này. 
 Hà Nội, tháng 9 năm 2013 
 Học viên 
 Trần Minh Thắng 
 Trần Minh Thắng 1 Luận văn thạc sĩ 
 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát 
 đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020. 
 LỜI CẢM ƠN 
 Tôi xin trân trọng cảm ơn các thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản lý, 
Trung tâm sau Đại học Bách Khoa Hà nội, Ban Giám đốc và các Phòng, Ban 
chức năng của Công ty cổ phần Tâm Việt Phát; bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ 
tôi trong quá trình học tập và hoàn thành luận văn. 
 Đặc biệt tôi xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Điện - Bộ môn 
Quản lý công nghiệp - Trường Đại học Bách Khoa Hà nội đã trực tiếp hướng 
dẫn và tận tình giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn thành luận 
văn Thạc sỹ này. 
 Trong quá trình nghiên cứu, mặc dù đã có sự cố gắng của bản thân, song 
do khả năng và kinh nghiệm có hạn, nên luận văn không tránh khỏi một số thiếu 
sót ngoài mong muốn; vì vậy tôi rất mong được quý thầy cô giáo, các đồng 
nghiệp góp ý để các nghiên cứu trong luận văn này được áp dụng vào thực tiễn. 
 Hà Nội, tháng 9 năm 2013 
 Học viên 
 Trần Minh Thắng 
 Trần Minh Thắng 2 Luận văn thạc sĩ 
 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát 
 đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020. 
 MỤC LỤC 
LỜI CAM ĐOAN . .1 
LỜI CẢM ƠN 2 
MỤC LỤC .3 
DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ ..7 
DANH MỤC BẢNG BIỂU ... 8 
DANH MỤC SƠ ĐỒ .. 10 
DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT .11 
PHẦN MỞ ĐẦU 12 
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC 14 
1.1. Các khái niệm chung về chiến lược và hoạch định chiến lược .15 
1.1.1. Khái niệm về chiến lược . 15 
1.1.2. Quản trị chiến lược 16 
1.1.2.1. Định nghĩa về quản trị chiến lược ..16 
1.1.2.2. Mô hình quản trị chiến lược ...17 
1.1.2.3. Ý nghĩa của việc quản trị chiến lược 17 
1.1.2.4. Vai trò của quản trị chiến lược ...18 
1.1.3. Hoạch định chiến lược .. 19 
1.1.3.1. Định nghĩa về hoạch định chiến lược 19 
1.1.3.2. Mục đích ý nghĩa của hoạch định chiến lược 19 
1.1.4. Các cấp của quản trị chiến lược 20 
1.2. Các bước của quá trình hoạch định chiến lược 21 
1.2.1. Phân tích môi trường 22 
1.2.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô 23 
1.2.1.2. Phân tích môi trường ngành ...25 
1.2.1.3. Phân tích môi trường bên trong .28 
1.2.2. Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu ..31 
1.2.2.1. Khái niệm chức năng nhiệm vụ .31 
1.2.2.2. Mục tiêu .32 
1.2.3. Phân tích và lựa chọn chiến lược ...32 
1.2.3.1. Phương án chiến lược cấp công ty . 32 
1.2.3.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh ..34 
1.2.3.3. Chiến lược bộ phận chức năng ...35 
 Trần Minh Thắng 3 Luận văn thạc sĩ 
 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát 
 đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020. 
1.2.3.4. Quy trình lựa chọn chiến lược 35 
1.3. Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược .37 
1.3.1. Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh ..37 
1.3.2. Ma trận cơ hội, ma trận nguy cơ ...38 
1.3.2.1. Ma trận cơ hội 38 
1.3.2.2. Ma trận nguy cơ .39 
1.3.3. Ma trận BCG 40 
1.3.4. Ma trận Mc. Kinsey – GE 41 
1.3.5. Ma trận SWOT . 43 
1.3.6. Ma trận QSPM . 47 
KẾT LUẬN CHƯƠNG I 49 
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH 
DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM VIỆT PHÁT .50 
2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ phần Tâm Việt Phát ...51 
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 51 
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty cổ phần Tâm Việt Phát 51 
2.1.3. Tổ chức bộ máy công ty cổ phần Tâm Việt Phát ..51 
2.2. Kết quả kinh doanh của CTCP Tâm Việt Phát từ 2010-2012 .. 54 
2.3. Đánh giá khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty ...57 
2.3.1. Hoạt động sản xuất 57 
2.3.2. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm .57 
2.3.3. Hoạt động tài chính ...58 
2.4. Đánh gía khái quát thực trạng công tác hoạch định chiến lược và thực 
hiện chiến lược của CTCP Tâm Việt Phát . 58 
2.4.1. Công tác quản trị chiến lược ..58 
2.4.2. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong quản trị chiến lược . 58 
KẾT LUẬN CHƯƠNG II ...60 
CHƯƠNG III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 
CỔ PHẦN TÂM VIỆT PHÁT ĐẾN NĂM 2016 VÀ ĐỊNH HƯỚNG NĂM 
2020 .61 
3.1. Phân tích cơ sở cho hoạch định chiến lược ...62 
3.1.1. Phân tích môi trường vĩ mô .. 62 
3.1.1.1. Các yếu tố kinh tế .. 62 
 Trần Minh Thắng 4 Luận văn thạc sĩ 
 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát 
 đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020. 
3.1.1.2. Các yếu tố chính trị, pháp luật 69 
3.1.1.3. Các yếu tố văn hóa xã hội ..70 
3.1.1.4. Các yếu tố tự nhiên .71 
3.1.1.5. Các yếu tố công nghệ .72 
3.1.2. Phân tích môi trường ngành ..74 
3.1.2.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh ...75 
3.1.2.2. Phân tích áp lực của khách hàng 75 
3.1.2.3. Phân tích áp lực của nhà cung cấp .75 
3.1.2.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 76 
3.1.2.5. Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thế . 76 
3.1.3. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong của công ty .. 78 
3.1.3. 1. Hoạt động Marketing của công ty 78 
3.1.3. 2. Hoạt động về tài chính ..79 
3.1.3. 3. Hoạt động sản xuất và nghiên cứu phát triển .. 80 
3.1.3. 4. Nguồn nhân lực .82 
3.1.3. 5. Tổ chức quản lý chung ..84 
3.2.1. Ma trận cơ hội 86 
3.2.2. Ma trận nguy cơ .87 
3.2.3 Bảng phân tích SWOT ..88 
3.2.4. Dự báo thị trường đến năm 2016 ..89 
3.3. Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của công ty đến năm 2016 . 90 
3.3.1. Chức năng nhiệm vụ 90 
3.3.2. Mục tiêu 91 
3.4. Lựa chọn chiến lược tại công ty giai đoạn 2013 – 2016 .. 92 
3.4.1. Phân tích QSPM nhóm chiến lược S – O ..92 
3.4.2. Lựa chọn chiến lược cạnh tranh 94 
3.5. Xây dựng các chiến lược chức năng .94 
3.5.1. Chiến lược Marketing ...94 
3.5.1.1. Mục tiêu .94 
3.5.1.2. Thực hiện 94 
3.5.2. Chiến lược tài chính ..95 
3.5.2.1. Mục tiêu .95 
3.5.2.2. Thực hiện 96 
 Trần Minh Thắng 5 Luận văn thạc sĩ 
 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát 
 đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020. 
KẾT LUẬN CHƯƠNG III . 98 
KẾT LUẬN ... 99 
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 101 
MỤC LỤC PHỤ LỤC ... 102 
 Trần Minh Thắng 6 Luận văn thạc sĩ 
 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát 
 đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020. 
 DANH MỤC HÌNH VẼ ĐỒ THỊ 
Hình 1.1: Mô hình quản lý chiến lược. 
Hình 1.2: Các bước chủ yếu của quá trình HĐCL 
Hình 1.3: Những cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh 
Hình 1. 4: Các yếu tố của môi trường ngành 
Hình 1.5: Ma trận nội dung và ưu thế cạnh tranh của Porter 
Hình 1.6: Ma trận cơ hội 
Hình 1.7: Ma trận nguy cơ 
Hình 1.8: Ma trận BCG 
Hình 1.9: Ma trận MC. Kinsey ( GE) 
Hình 2.1: Doanh thu của công ty giai đoạn 2010 – 2012. 
Hình 2.2: Lợi nhuận sau thuế của công ty giai đoạn 2010 – 2012. 
Hình 3.1: Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2010 - 2012 
Hình 3.2: Tốc độ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2010 – 2012 
Hình 3.3: Tỷ giá hối đoái giữa USD/VNĐ giai đoạn 2010 - 2012 
Hình 3.4: Tỷ lệ thất nghiệp của VN giai đoạn 2010 – 2012. 
Hình 3.5: Lãi suất tiền gửi ngân hàng. 
Hình 3.6: Đầu tư FDI vào VN giai đoạn 2010 – 2012 
Hình 3.7: Giá nguyên liệu đầu vào của công ty 
Hình 3.8: Sơ đồ kênh phân phối của công ty 
Hình 3.9 : Ma trận cơ hội 
Hình 3.10: Ma trận nguy cơ 
Hình 3.11: Dự báo tăng trưởng về thị trường dệt may của VN đến 2016 
Hình 3.12: Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2013 – 2016 
Hình 3.13: Lượng vốn hàng năm cần bổ sung từ 2013 - 2016 
 Trần Minh Thắng 7 Luận văn thạc sĩ 
 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát 
 đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020. 
 DANH MỤC BẢNG BIỂU 
Bảng 1.1: Bảng tổng hợp môi trường kinh doanh 
Bảng 1.2: Các chiến lược KD theo ma trận MC. Kinsey 
Bảng 1.3: Ma trận SWOT 
Bảng 1.4: Ma trận QSPM 
Bảng 2.1: Tóm tắt kết quả hoạt động KD của công ty TVP từ 2010 - 2012 
Bảng 3.1:Tỷ lệ tăng trưởng GDP của Việt Nam từ 2010 - 2012 
Bảng 3.2: Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam từ 2010 – 2012 
Bảng 3.3: Tỷ giá hối đoái giữa USD/VNĐ từ 2010 - 2012 
Bảng 3.4: Tỷ lệ thất nghiệp của VN từ 2010 – 2012 
Bảng 3.5: Lãi suất tiền gửi của Việt Nam từ 2010 – 2012 
Bảng 3.6: Vốn đầu tư nước ngoài vào VN từ 2010 – 2012 
Bảng 3.7: Tổng hợp các yếu tố môi trường vĩ mô 
Bảng 3.8: Đánh giá vị thế cạnh tranh của công ty cổ phần TVP 
Bảng 3.9: Bảng giá một số nguyên liệu đầu vào 
Bảng 3.10: Tổng hợp môi trường tác nghiệp 
Bảng 3.11: Bảng tiêu thụ sản phẩm của công ty 
Bảng 3.12: Tổng hợp một số chỉ số tài chính của công ty 
Bảng 3.13: Các hệ số khả năng thanh toán và các chỉ số sinh lời của công ty 
2010 - 2012 
Bảng 3.14: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật từ 2010 - 2012 
Bảng 3.15: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty từ 2010 - 2012 
Bảng 3.16: Tổng hợp các yếu tố môi trường bên trong 
Bảng 3.17: Ma trận SWOT 
Bảng 3.18: Dự báo tăng trưởng về thị trường dệt may của VN đến 2016 
Bảng 3.19: Mục tiêu doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2013 – 2016 
 Trần Minh Thắng 8 Luận văn thạc sĩ 
 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tâm Việt Phát 
 đến năm 2016 và định hướng đến năm 2020. 
Bảng 3.20: Phân tích QSPM nhóm chiến lược S - O 
Bảng 3.21: Ước tính CF chi hoạt động xúc tiến bán hàng 2013- 2016 
Bảng 3.22: Mục tiêu các chỉ số tài chính 2013 – 2016 
Bảng 3.23: Lượng vốn cần bổ sung hàng năm 
Bảng 3.24: Nguồn huy động vốn từ 2013 – 2016 
 Trần Minh Thắng 9 Luận văn thạc sĩ