Luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
Sự phát triển của kinh tế thị trường vừa tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ thông qua sự tự do hóa và thị trường hóa các khâu của quá trình sản xuất vừa đặt ra những rủi ro và thách thức cho sự tồn tại và phát triển. Tác động tự phát của các quy luật kinh tế đặc biệt là quy luật cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp mình để có thể hoạch định chiến lược kinh doanh phù hợp, tồn tại và phát triển bền vững trên cơ sở tạo ra lợi thế cạnh tranh và năng lực cốt lõi. Từ năm 1986, những doanh nghiệp Việt Nam không còn nằm trong khuôn khổ của những kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối bởi các quy luật của kinh tế thị trường, bởi mô hình kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa được xem là mô hình kinh tế tổng quát của nền kinh tế từ những năm cuối của thế kỷ 20 trở đi. Kinh doanh trong cơ chế thị trường cho thấy môi trường làm việc luôn luôn biến đổi.
Sự phát triển ngày càng phức tạp của môi trường kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hóa hữu hiệu, đủ linh hoạt để ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, công cụ đó chính là chiến lược kinh doanh. Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bản thân mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên những mục tiêu chiến lược và sách lược, giải pháp thực hiện thành công những mục tiêu đó. Thực tiễn hoạt động của ngành Hóa chất cũng đã cho thấy, nếu doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đúng đắn, có tầm nhìn xa, tạo được tư duy hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiến lược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành công trong cạnh tranh hiện nay, còn nếu không thì sẽ rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động không có hiệu quả hoặc đi đến phá sản.
113 trang
04/04/2025
240
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
Tóm tắt nội dung tài liệu: Luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VĂN ĐÌNH HOAN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ ĐẾN NĂM 2015 TẦM NHÌN 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VĂN ĐÌNH HOAN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ ĐẾN NĂM 2015 TẦM NHÌN 2020 LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VĂN NGHIẾN HÀ NỘI – Năm 2013 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 LỜI CAM ĐOAN Tên tôi là Văn Đình Hoan, học viên lớp Cao học Quản trị kinh doanh khóa 2011-2013, Trường Đại học Bách khoa Hà Nội. Tôi xin cam đoan Luận văn tốt nghiệp cao học ngành Quản trị kinh doanh với đề tài: “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020” là công trình nghiên cứu của riêng tôi, được tập hợp từ nhiều tài liệu và liên hệ với thực tế của bản thân viết ra, không sao chép với bất kỳ luận văn nào từ trước đó. Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về nội dung của Luận văn này. Hà Nội, ngày tháng năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Văn Đình Hoan Khóa Cao học 2011B Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang i Học viên: Văn Đình Hoan Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 LỜI CẢM ƠN Tôi trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Sau đại học, Viện Kinh tế & Quản lý cùng các thầy, cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã tận tình giảng dạy, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện đề tài nghiên cứu này. Đặc biệt xin trân trọng cảm ơn sâu sắc đến Thầy giáo – TS. Nguyễn Văn Nghiến đã tận tâm hướng dẫn tôi trong suốt quá trình nghiên cứu nhằm xây dựng và hoàn thiện đề tài. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp đã chia sẻ, động viên, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và thực hiện đề tài tốt nghiệp. Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song bản Luận văn này được thực hiện trong khoảng thời gian không nhiều và với kinh nghiệm thực tế tự tích lũy, khó tránh khỏi những hạn chế nhất định; kính mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp của các thầy, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu này được hoàn thiện hơn nữa. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Người thực hiện Văn Đình Hoan Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang ii Học viên: Văn Đình Hoan Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN ....................................................................................................... i LỜI CẢM ƠN ............................................................................................................ ii DANH MỤC CÁC BẢNG........................................................................................ vi DANH MỤC HÌNH VẼ........................................................................................... vii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT ............................................. viii LỜI MỞ ĐẦU .............................................................................................................1 1. Lý do chọn đề tài .................................................................................................1 2. Mục tiêu nghiên cứu............................................................................................2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.......................................................................2 4. Phương pháp nghiên cứu.....................................................................................3 5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài.................................................................................3 6. Kết cấu của luận văn............................................................................................3 CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.......................4 1.1. Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh ...........................4 1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh.........................................................4 1.1.2. Các yêu cầu của Chiến lược kinh doanh....................................................6 1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp ...................6 1.1.4. Quản trị chiến lược ....................................................................................7 1.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh...................................................................9 1.2.1. Khái niệm...................................................................................................9 1.2.2. Trình tự, nội dung các bước Hoạch định chiến lược kinh doanh ............10 1.2.3. Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty..............................11 1.3. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty................................................12 1.3.1. Môi trường vĩ mô.....................................................................................13 1.3.2. Phân tích môi trường vi mô (môi trường ngành).....................................19 1.3.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp...................................................................23 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang iii Học viên: Văn Đình Hoan Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 1.3.3.1. Hoạt động marketing..............................................................................23 1.3.3.2. Hoạt động quản trị..................................................................................24 1.3.4. Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược........................................27 1.3.5. Xây dựng các giải pháp (chiến lược chức năng) để thực hiện các phương án chiến lược ...........................................................................................................40 1.4. Kết luận chương 1:...........................................................................................40 PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ ................................................41 2.1. Giới thiệu về Công ty.......................................................................................41 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển..............................................................42 2.1.2. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty......................................................43 2.1.3. Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm của Công ty..................................47 2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2007 đến 2011 ...................................................................................................................48 2.2. Phân tích môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển của Công ty............................................................................................................51 2.2.1. Phân tích điều kiện kinh tế.......................................................................51 2.2.2. Phân tích điều kiện chính trị ....................................................................56 2.2.3. Phân tích ảnh hưởng của điều kiện văn hóa – xã hội ..............................57 2.2.4. Phân tích sự ảnh hưởng của chính sách luật pháp ...................................58 2.2.5. Phân tích ảnh hưởng của sự thay đổi công nghệ .....................................58 2.3. Phân tích môi trường ngành ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược phát triển của Công ty............................................................................................................59 2.3.1. Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện có........................................................59 2.3.2. Sơ lược về nhu cầu thị trường ở Việt Nam ..............................................61 2.4. Phân tích môi trường bên trong......................................................................62 2.4.1. Chất lượng nguồn nhân lực......................................................................63 2.4.2. Năng lực cơ sở vật chất và công nghệ sản xuất.......................................65 2.4.3. Năng lực tài chính....................................................................................66 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang iv Học viên: Văn Đình Hoan Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 2.4.4. Năng lực kinh doanh................................................................................68 2.5. Các ma trận lựa chọn chiến lược....................................................................69 2.5.1. Ma trận các yếu tố bên ngoài...................................................................69 2.5.2. Ma trận các yếu tố môi trường bên trong ................................................71 2.5.3. Ma trận SWOT ........................................................................................72 CHƯƠNG III: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO ....................................77 CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ. ......................................................77 3.1. Các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh................................................77 3.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty hóa chất Việt Trì...............78 3.3. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì ...............................................................................................................................78 3.4. Ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phận ..................................79 3.4.1. Lựa chọn chiến lược kinh doanh .............................................................79 3.4.2. Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đến 2015, tầm nhìn 2020 ....................................................................................................89 3.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đến năm 2015, tầm nhìn 2020..........................................................94 3.5.1. Giải pháp về sản phẩm.............................................................................94 3.5.2. Giải pháp đầu tư - kỹ thuật công nghệ sản xuất ......................................95 3.5.3. Giải pháp tài chính...................................................................................96 3.5.4. Giải pháp thị trường.................................................................................97 3.5.5. Giải pháp nguồn nhân lực........................................................................98 3.7. Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược....................................................99 3.7.1. Tổ chức thực hiện ....................................................................................99 KẾT LUẬN.............................................................................................................101 TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................103 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang v Học viên: Văn Đình Hoan Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Trình tự các bước hoạch định chiến lược ...................................... 11 Bảng 1.2: Ma trận dánh giá các yếu tố bên ngoài – Ma trận EFE ................ 18 Bảng 1.3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – Ma trận IFE.................. 27 Bảng 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2012..... 50 Bảng 2.3: Chỉ số GDP hàng năm theo số liệu Tổng cục Thống kê ................ 52 Bảng 2.4: Tốc độ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2008-2013 .................... 54 Bảng 2.5: Nhu cầu hóa chất cơ bản thị trường Việt Nam .............................. 61 Bảng 2.6: Quĩ tiền lương và thu nhập............................................................ 64 Bảng2.7: Năng lực tài chính của Công ty qua các năm ................................. 66 Bảng 2.8 : Ma trận các yếu tố bên ngoài của Công ty ................................... 69 Bảng 2.9: Ma trận các yếu tố môi trường bên trong của Công ty ................. 71 Bảng 3.1 Mô hình SWOT của Công ty CP Hóa chất Việt Trì......................... 79 Bảng 3.3: Hệ thống mô hình GREAT được lượng hóa như sau:.................... 86 Bảng 3.4: Sản lượng sản xuất của giai đoạn chiến lược:............................... 89 Bảng 3.5: Cân bằng sản xuất hóa chất cơ bản trong giai đoạn chiến lược... 90 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang vi Học viên: Văn Đình Hoan Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1.1: Quá trình quản trị Chiến lược kinh doanh ....................................... 8 Hình 1.2: Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp ......... 13 Hình 1.3: Các yếu tố của môi trường ngành .................................................. 21 Hình 1.4: Ma trận chiến lược chính................................................................ 33 Hình 1.5: Ma trận Mc.Kinsey ......................................................................... 34 Hình 1.6: Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey ..................... 35 Hình 1.7 – Ma trận SWOT để hình thành chiến lýợc...................................... 36 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì......................... 43 Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang vii Học viên: Văn Đình Hoan Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu & Nội dung chữ viết tắt AFTA Asia-Free-Trade-Area: Khu vực tự do thương mại The Asia Pacific Economic Cooperation: Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu APEC Á Thái Bình Dương ASEAN Association of Southeast Asian Nation: Hiệp hội các nước Đông Nam Á EU European Unions: Liên minh Châu Âu WTO World Trade Organization: Tổ chức thương mại quốc tế SX-KD Sản xuất – kinh doanh KH-KT Khoa học – kỹ thuật TNHH Trách nhiệm hữu hạn CP Cổ phần DN Doanh nghiệp BĐS Bất động sản TT Thị trấn T Tỉnh H Huyện TP Thành phố R&D Research and Development: Nghiên cứu và phát triển SP Sản phẩm DV Dịch vụ Mc.Kinsey/GE McKinsey and Company/General Electric - S: Strengths (điểm mạnh) - W: Weakenesses (điểm yếu) SWOT - O: Opportunities (cơ hội) - T: Threats (đe dọa) EFE External Factor Evaluation Matrix: Yếu tố môi trường bên ngoài IFE Interal Factor Evaluation Matrix: Yếu tố môi trường bên trong SBU Stratergic Business Unit: Đơn vị kinh doanh chiến lược GDP Gross Domestic Product: Tổng sản lượng nội địa Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh Trang viii Học viên: Văn Đình Hoan
File đính kèm:
- luan_van_hoach_dinh_chien_luoc_kinh_doanh_cua_cong_ty_co_pha.pdf
