Luận văn Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Công nghệ Bách Khoa Hà Nội đến năm 2015
Hiện nay với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học kỹ thuật trên thế giới, xã hội ngày càng tiến bộ, sự bùng nổ thông tin, xu thế toàn cầu hóa ngày càng phát triển. Do đó nhu cầu về chất lượng cuộc sống, nhu cầu về trao đổi giữa các vùng miền, quốc gia, khu vực ngày càng phát triển, với những nhu cầu đó đã tạo ra một môi trường kinh doanh rất hấp dẫn nhưng đầy cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Với sự thúc đẩy nhu cầu xã hội, với cạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp, trên đã tạo ra rất nhiều sản phẩm mới cho loài người như: Điện mặt trời, điện gió, Tivi LCD, điện thoại thông minh… Sự phát triển mạnh mẽ này đã mang đến cho xã hội loài người một bộ mặt mới và nó tạo ra nhiều những cơ hội cho các doanh nghiệp, nhưng nó cũng sẽ mang lại nhiều thách thức. Do vậy các doanh nghiệp đã không ngừng đổi mới về công nghệ, sản phẩm, phương thức quản lý…để có thể tồn tại và phát triển.
Cùng với sự phát triển của thế giới, Việt Nam là một trong những nền kinh tế đang trên phát triển và ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. Với sự gia nhập vào WTO đã giúp Việt Nam có mối quan hệ hợp tác với các nước trên thế giới điều đó mở ra các cơ hội đồng thời cũng đem đến những thách thức nhất định cho sự phát triển của nền kinh tế trong nước. Kinh tế Việt Nam đã đạt được những thành quả đáng khích lệ,nền kinh tế đi lên mạnh mẽ, môi trường kinh doanh năng động và ngày càng được cải thiện đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nước phát huy được thế mạnh của mình để cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài. Bên cạnh đó, các khó khăn yếu kém của các doanh nghiệp trong nước đã được bộc lộ rõ như sự lạc hậu về công nghệ, khả năng đổi mới, phát triển công nghệ yếu kém, công nghệ quản lý không phù hợp… Một điểm yếu kém đặc trưng của doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ đó là sự hoạch định chiến lược còn giản đơn, một số doanh nghiệp còn thiếu việc hoạch định chiến lược.
112 trang
04/04/2025
100
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Luận văn Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Công nghệ Bách Khoa Hà Nội đến năm 2015", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
Tóm tắt nội dung tài liệu: Luận văn Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Công nghệ Bách Khoa Hà Nội đến năm 2015
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ------------[[ \\------------- TÔ TRUNG KIÊN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI ------------[[ \\------------- TÔ TRUNG KIÊN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN TS. ĐẶNG VŨ TÙNG HÀ NỘI - 2013 MỤC LỤC MỤC LỤC ............................................................................................................................1 LỜI CAM ĐOAN.................................................................................................................4 LỜI CẢM ƠN.......................................................................................................................5 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .................................................................................6 DANH MỤC CÁC BẢNG...................................................................................................7 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH..........................................................................................9 PHẦN MỞ ĐẦU.................................................................................................................10 1. LÝ DO LỰA CHỌN ĐỀ TÀI ....................................................................................10 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI ..............................................................11 3. ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU...........................11 4. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN ....................................................................................13 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP..............................................................................................................14 1.1 KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.......................................................14 1.1.1 Chiến lược kinh doanh ......................................................................................14 1.1.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh...................................................................15 1.1.3. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh...................................................16 1.2. NỘI DUNG PHÂN TÍCH PHỤC VỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ..............18 1.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp................................................18 1.2.2. Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp ................................................26 1.3. CÔNG CỤ PHỤC VỤ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH............30 1.3.1. Các công cụ xây dựng chiến lược ....................................................................30 1.3.2. Các loại hình chiến lược kinh doanh................................................................36 1.3.3. Lựa chọn chiến lược kinh doanh ......................................................................38 1.4. CÁC HƯỚNG GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC .................................38 1 1.4.1. Giải pháp về Marketing....................................................................................38 1.4.2. Giải pháp về công nghệ và kỹ thuật .................................................................40 1.4.3. Giải pháp về nguồn nhân lực và cơ cấu tổ chức..............................................40 1.4.4. Giải pháp về nguồn lực tài chính .....................................................................40 TÓM TẮT CHƯƠNG 1 ................................................................................................41 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIểN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ BÁCH KHOA HÀ NỘI..............42 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY..................................................................42 2.1.1. Giới thiệu về công ty.........................................................................................42 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển...................................................................42 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh.....................................................................................43 2.1.4. Một số dự án tiêu biểu ......................................................................................44 2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG BÊN NGOÀI CÔNG TY............46 2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô..............................................................................46 2.2.2. Phân tích môi trường ngành.............................................................................50 2.2.3. Nhận diện các cơ hội và thách thức .................................................................54 2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY...........................58 2.3.1. Phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên trong ............................................58 2.3.2. Nhận diện các điểm mạnh và điểm yếu ............................................................65 2.3.3. So sánh với các đối thủ cạnh tranh ..................................................................68 TÓM TẮT CHƯƠNG 2 ................................................................................................69 CHƯƠNG 3. ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ BÁCH KHOA HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2015 ..............................................70 3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ SỨ MỆNH CỦA CÔNG TY.................................................70 2 3.1.1. Định hướng phát triển ngành thiết bị giáo dục trong thời gian tới .................70 3.1.2. Quan điểm phát triển của công ty cổ phần công nghệ Bách Khoa Hà Nội đến năm 2015 ....................................................................................................................71 3.2. XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC.....................................................72 3.2.1. Lựa chọn phương pháp xây dựng chiến lược...................................................72 3.2.2. Ứng dụng SWOT để xây dựng chiến lược .......................................................73 3.2.3. Các phương án chiến lược ...............................................................................77 3.3. LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC.........................................................80 3.4. CÁC BIỆN PHÁPĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ...........................................82 3.4.1. Biện pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực ...............................................82 3.4.2. Biện pháp nâng cao khả năng duy trì và mở rộng thị trường ..........................90 3.4.3. Biện pháp duy trì và phát triển nguồn vốn kinh doanh ....................................92 3.4.4. Biện phápđầu tư nghiên cứu để làm chủ công nghệ.........................................93 TÓM TẮT CHƯƠNG 3 ................................................................................................94 KẾT LUẬN.........................................................................................................................95 TÀI LIỆU THAM KHẢO.................................................................................................97 PHỤ LỤC............................................................................................................................98 3 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Những nội dung trong luận văn này là do tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS. ĐẶNG VŨ TÙNG. Mọi tham khảo dùng trong luận văn đều được trích dẫn nguồn gốc rõ ràng. Các nội dung nghiên cứu và kết quả trong đề tài này là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nào. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 9 năm 2013 Tác giả Tô Trung Kiên 4 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực hiện đề tài: “Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần công nghệ Bách Khoa Hà Nội đến năm 2015”, tác giả đã tích lũy được một số kinh nghiệm bổ ích, ứng dụng các kiến thức đã học ở trường vào thực tế. Để hoàn thành được đề tài này tác giả đã được sự hướng dẫn giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo khoa Kinh tế và Quản lý trường đại học Bách Khoa Hà Nội. Tác giả xin chân thành cảm ơn TS. ĐẶNG VŨ TÙNG, cùng các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế và Quản lý đã tận tâm giúp đỡ trong suốt quá trình học tập cũng như trong quá trình thực hiện luận văn. Tác giả cũng xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo và các đồng nghiệp tại công ty cổ phầncông nghệ Bách Khoa Hà Nội, các bạn bè khác đã giúp đỡ trong quá trình làm luận văn này. Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến gia đình mình, những người đã động viên và tạo mọi điều kiện để tôi thực hiện không chỉ tốt nhất bài luận văn này mà còn trong suốt quá trình đào tạo Thạc sỹ đã qua. Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 9 năm 2013 Tác giả Tô Trung Kiên 5 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU Ý NGHĨA Boston Consultant Group - Tổ chức tư vấn 1 BCG Boston 2 BKHANOTEC Công ty cổ phần công nghệ Bách Khoa Hà Nội 3 CHLB Cộng hòa liên bang Computer-integrated manufacturing - Sản xuất 4 CIM tích hợp máy tính External Factor Evaluation - Ma trận đánh giá 5 EFE các yếu tố bên ngoài (Flexible Manufacturing System - Hệ thống sản 6 FMS xuất linh hoạt Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm quốc 7 GDP nội Gain, Risk, Expense,Achievability và Time - 8 GREAT Các yếu tố: lợi ích, rủi ro, chi phí, tính khả thi và thời gian 9 GTGT Giá trị gia tăng 10 HĐQT Hội đồng quản trị Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá 11 IFE các yếu tố bên trong 12 LCD Liquid-crystal display - Màn hình tinh thể lỏng 13 LĐTB&XH Lao động thương bình và xã hội 14 NN&PTNN Nông nghiệp và phát triển nông thôn Official Development Assistance - Hỗ trợ phát 15 ODA triển chính thức P-Political, E-Economical, S-Social, T- Technical: Các yếu tố chính trị - luật pháp, Các 16 PEST yếu tố kinh tế môi trường, Các yếu tố văn hóa xã hội, Các yếu tố khoa học, kỹ thuật và công nghệ. 17 R&D Research and Development Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh 18 SBU chiến lược Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh 19 SBU chiến lược Strengths, Weaknesses, Opportunities and 20 SWOT Threats - Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức 6 21 TNHH Trách nhiệm hữu hạn World Trade Organization - Tổ chức Thương 22 WTO mại thế giới DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1. 4. Ma trận phân tích các yếu tố bên ngoài EFE..........................................26 Bảng 1. 5 Ma trận phân tích các yếu tố bên trong IFE ............................................30 Bảng 1.6. Ma trận SWOT..........................................................................................31 Bảng 1. 8. Mô hình GREAT ......................................................................................35 Bảng 2. 2.Danh sách dự án tiêu biểu........................................................................44 Bảng 2. 3. Tỷ lệ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2010-2012...................47 Bảng 2. 4. Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2010-2012.................................48 Bảng 2. 5. Doanh số bán hàng và cung cấp dịnh vụ của Công ty Cổ Phần Sản Xuất và Thương Mại Vinh Quang. ...................................................................50 Bảng 2. 6. Doanh số bán hàng và cung cấp dịnh vụ của Công ty Cổ Phần thiết bị Tân Phát...................................................................................................51 Bảng 2. 7. Doanh số bán hàng và cung cấp dịnh vụ của công ty TNHH Thiết bị công nghiệp và giáo dục Tân Tiến...........................................................52 Bảng 2. 8. Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix)................................57 Bảng 2. 9. Doanh số và lợi nhuận của công ty cổ phần công nghệ Bách Khoa Hà Nội giai đoạn 2010-2012.........................................................................58 Bảng 2. 11. Danh sách nhân sự của công ty cổ phần công nghệ Bách Khoa Hà Nội .................................................................................................................60 Bảng 2. 12. Cơ cấu về trình độ học vấn của lao động trong công ty cổ phần công nghệ Bách Khoa Hà Nội..........................................................................62 Bảng 2. 14. Cơ cấu về độ tuổi của lao động trong công ty cổ phần công nghệ Bách Khoa Hà Nội............................................................................................63 Bảng 2. 16. Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix)................................67 Bảng 3. 2. Danh mục cơ hội và thách thức...............................................................73 Bảng 3. 3. Danh mục những điểm mạnh, điểm yếu ..................................................75 Bảng 3. 4. Kết quả phân tích ma trận SWOT............................................................76 7 Bảng 3. 5. Mô hình GREAT đánh giá các phương án chiến lược ............................81 8
File đính kèm:
- luan_van_hoach_dinh_chien_luoc_phat_trien_cho_cong_ty_co_pha.pdf
