›

Luận văn Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam giai đoạn đến năm 2020

Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển đều phải đối mặt với những cạnh tranh gay gắt từ những đối thủ cạnh tranh không nhưng trong nước mà còn cả những đối thủ cạnh tranh từ nước ngoài với tiềm lực sẵn có về mọi mặt như: nguồn vốn, thiết bị, khoa học công nghệ, trình độ quản lý tiên tiến và khoa học hơn v.v…Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đã và đang hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới. Chính vì vậy, nền kinh tế Việt Nam dần vận hành theo cơ chế thị trường nên yếu tố cạnh tranh là một quy luật tất yếu. Sự cạnh tranh gay gắt không chỉ xảy ra đối với một sản phẩm, một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia mà còn cả thế giới. Việt Nam đang phải đối mặt với rất nhiều những thách thức khó khăn đó và Tổng công ty Giấy Việt Nam không thể nằm ngoài quy luật đó.

Tổng công ty giấy Việt Nam là một trong những doanh nghệp hàng đầu sản xuất và kinh doanh các loại san phâm giấy. Trong những sản phẩm giấy của công ty thì giấy in, giấy viết (dạng cuộn) chiếm khoảng 85% sản lượng sản xuất và tiêu thụ, là nguồn tạo nên doanh thu chính của công ty. Hiện nay, công ty cũng đang phải chịu sự cạnh tranh gay gắt từ phía các doanh nghiệp trong và ngoài nước có tiềm lực lớn mạnh. Những năm vừa qua, Tổng công ty giấy Việt Nam luôn chủ động trong sản xuất kinh doanh, công ty đã tập trung khai thác và phát triển thị trường, không ngừng nâng cao vai trò và vị thế của mình trên thị trường. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đã đạt được Tổng công ty giấy Việt Nam còn tồn tại một số hạn chế nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tư nhưng thưc tê hiên tai cua Tông công ty Giây Viêt Nam va vơi nhưng kiên thưc đa đươc trang bi sau thơi gian hai năm hoc tâp va nhiên cưu tai trường Đại học Bách khoa Hà Nội tôi đa lựa chọn đề tài “ Môt sô giai phap nâng cao năng lưc cạnh tranh của Tổng công ty Giấy Việt Nam giai đoạn đến năm 2020”.

pdf 140 trang Bách Nhật 04/04/2025 280
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Luận văn Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam giai đoạn đến năm 2020", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

Tóm tắt nội dung tài liệu: Luận văn Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam giai đoạn đến năm 2020

Luận văn Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam giai đoạn đến năm 2020
 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại hoc Bách khoa Hà Nội 
 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO 
 TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 
 HÀ THU LẬP 
 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO 
 NĂNG LƢC̣ CAṆ H TRAN H CỦ A TỔNG CÔNG TY 
 GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOAṆ ĐẾ N NĂM 2020 
 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT 
 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 
Học viên: Hà Thu Lập 
 1 
Khóa: 2011 - 2013 Hà Nội - Năm 2013 
 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại hoc Bách khoa Hà Nội 
 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO 
 TRƢỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 
 HÀ TH U LẬP 
 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO 
 NĂNG LƢC̣ CAṆ H TRANH CỦ A TỔNG CÔNG TY 
 GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOAṆ ĐẾ N NĂM 2020 
 LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT 
 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 
 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHẠM THỊ THU HÀ 
Học viên: Hà Thu Lập 
 2 
Khóa: 2011 - 2013 
 Hà Nội - Năm 2013 
 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại hoc Bách khoa Hà Nội 
 MỤC LỤC 
LỜ I CAM ĐOAN ...................................................................................................... 6 
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ...................................................................... 7 
DANH MUC̣ CÁ C BẢ NG ........................................................................................ 8 
DANH MUC̣ CÁ C HÌNH ....................................................................................... 10 
MỞ ĐẦU .................................................................................................................. 11 
CHƢƠNG I .............................................................................................................. 14 
 NHƢ̃ NG LÝ LUÂṆ CƠ BẢ N VỀ NĂNG LƢC̣ CAṆ H TRANH VÀ NÂNG 
CAO NĂNG LƢC̣ CAṆ H TRANH ....................................................................... 14 
1.1. LÝ THUYẾT CẠNH TRANH ........................................................................ 14 
1.1.1. Khái niệm cạnh tranh ................................................................................... 14 
1.1.2. Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh ................................................. 16 
1.1.3. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh. ...................................... 18 
1.2. NĂNG LƢC̣ CAṆ H TRANH CỦ A DOANH NGHIÊP̣ ................................ 24 
 1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh ........................................................... 24 
 1.2.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. ........ 25 
 1.2.3. Thị phần của doanh nghiệp ................................................................ 27 
 1.2.4. Năng suấ t lao động của doanh nghiệp ............................................... 28 
 1.2.5. Uy tín của doanh nghiệp ...................................................................... 29 
 1.2.6. Năng lực quản trị .................................................................................. 30 
1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG CẠNH TRANH ........ 31 
 1.3.1 Các nhân tố chủ quan ............................................................................ 31 
 1.3.2.Các nhân tố vĩ mô .................................................................................. 33 
 1.3.3. Các nhân tố vi mô ................................................................................. 36 
1.4. CÁC ĐẶC ĐIỂM CỦA NGÀNH GIẤY VIỆT NAM - ẢNH HƢỞNG 
NĂNG LỰC CẠNH TRANH ................................................................................. 39 
1.5. PHƢƠNG HƢỚNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA 
DOANH NGHIỆP ................................................................................................... 42 
 1.5.1. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
 .......................................................................................................................... 42 
 1.5.1.1. Nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại ................................... 42 
 1.5.1.2. Nâng cao khả năng cạnh tranh để phát triển ............................. 43 
 1.5.1.3. Nâng cao khả năng cạnh tranh để thực hiện mục tiêu .............. 43 
 1.5.2. Phƣơng hƣớng nâng cao năng lực cạnh tranh ................................... 43 
 1.5.2.1.Có chính sách chiến lƣợc kinh doanh đúng đắn. ........................ 43 
 1.5.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực. ................................. 45 
Học viên: Hà Thu Lập 
 3 
Khóa: 2011 - 2013 
 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại hoc Bách khoa Hà Nội 
 1.5.2.3.Giữ gìn và quảng bá uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp ........... 46 
KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 VÀ NHIỆM VỤ CHƢƠNG 2 ..................................... 46 
CHƢƠNG II ............................................................................................................ 48 
 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LƢC̣ CAṆ H TRANH CỦA TỔNG 
CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM ............................................................................... 48 
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM ............. 48 
 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Giấy Việt Nam
 .......................................................................................................................... 48 
 2.1.2. Cơ cấu tổ chức....................................................................................... 50 
 2.1.3. Nguồn nhân lực ..................................................................................... 54 
 2.1.4. Chức năng, nhiệm vụ và ngành, nghề kinh doanh ............................ 55 
 2.1.5. Tình hình sản xuất và kinh doanh ...................................................... 56 
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ NĂNG LƢC̣ CAṆ H TRANH CỦA 
TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM ................................................................... 59 
 2.2.1. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 
 Giấy Việt Nam trong nhƣ̃ng năm qua .......................................................... 59 
 2.2.2. Phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Giấy Việt Nam 
 thông qua các yếu tố nội lực .......................................................................... 66 
 2.2.3. Phân tích năng lực cạnh tranh của Tổng công ty Giấy Việt Nam 
 thông qua các công cụ cạnh tranh................................................................. 78 
 2.2.4. Phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty thông qua một số chỉ 
 tiêu. ................................................................................................................... 91 
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG 
TY GIẤY VIỆT NAM ............................................................................................ 97 
 2.3.1 Kết quả đạt đƣợc ................................................................................... 97 
 2.3.2. Những tồn tại ........................................................................................ 98 
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 VÀ NHIỆM VỤ CHƢƠNG 3 ..................................... 99 
CHƢƠNG III ......................................................................................................... 100 
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG 
CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2020 ......................... 100 
3.1. SỰ PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH GIẤY VIỆT NAM NÓI CHUNG VÀ 
CỦA TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM ....................................................... 100 
 3.1.1. Tình hình phát triển kinh tế trong nƣớc .......................................... 100 
 3.1.2. Sự phát triển của ngành Giấy ............................................................ 101 
 3.1.3. Sự phát triển của Tổng công ty Giấy Việt Nam ............................... 105 
 3.1.4. Định hƣớng phát triển của Tổng công ty tới năm 2020 .................. 105 
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA 
TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN ĐẾN NĂM 2020 ............. 109 
 3.2.1. Giải pháp 1: Nâng cao chất lƣợng sản phẩm ................................... 109 
Học viên: Hà Thu Lập 
 4 
Khóa: 2011 - 2013 
 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại hoc Bách khoa Hà Nội 
 3.2.2. Giải pháp 2: Chính sách giá hợp lý................................................... 116 
 3.2.3. Giải pháp 3 : Nâng cao hoạt động Marketing .................................. 117 
3.3. KHUYẾN NGHỊ: ........................................................................................... 134 
KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 ...................................................................................... 135 
PHẦN KẾT LUẬN ................................................................................................ 137 
TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................... 139 
Học viên: Hà Thu Lập 
 5 
Khóa: 2011 - 2013 
 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại hoc Bách khoa Hà Nội 
 LỜI CAM ĐOAN 
 Trong quá trình làm luận văn em đã thực sự dành nhiều thời gian cho việc 
tìm kiếm cơ sở lý luận, thu thập dữ liệu; vận dụng kiến thức để phân tích, đánh giá 
năng lưc̣ caṇ h tranh của Tổng công ty Giấy Việt Nam và đề xuất một số giải pháp 
nâng cao năng lưc̣ caṇ h tranh giai đoaṇ đến năm 2020 
 Em xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu độc lập của riêng 
em, được thu thập từ nhiều tài liệu và liên hệ với số liệu thực tế để viết ra. Không 
sao chép bất kỳ một luận văn của bất cứ tác giả nào. Các số liệu, kết quả trong luận 
văn là trung thực. Các tài liệu trích dẫn có nguồn gốc rõ ràng. 
 Phú Thọ, ngày 5 tháng 12 năm 2013 
 Hà Thu Lập 
Học viên: Hà Thu Lập 
 6 
Khóa: 2011 - 2013 
 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại hoc Bách khoa Hà Nội 
 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 
Chữ viết tắt Nội dung 
TCT GVN Tổng công ty giấy Việt Nam 
LHXNGGD Liên hiệp xí nghiệp giấy gỗ diêm 
DNNN Doanh nghiệp nhà nước 
TNHH Trách nhiệm hữu hạn 
VINAPACO Tổng công ty giấy Việt Nam 
GBB Giấy Bãi Bằng 
ASEAN Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á 
AFTA Khu vực mậu dịch tự do Asian 
CBCNV Cán bộ công nhân viên 
CNKT Công nhân kỹ thuật 
SBU Đơn vị kinh doanh chiến lược 
DT doanh thu 
Ccdv cung cấp dic̣ h vu ̣
LN lơị nhuâṇ 
BH bán hàng 
HĐKD hoạt động kinh doanh 
HĐTC hoạt động tài chính 
VTNL vâṭ tư nhiên liêụ 
GTGT Giá trị gia tăng 
Học viên: Hà Thu Lập 
 7 
Khóa: 2011 - 2013 
 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại hoc Bách khoa Hà Nội 
 DANH MUC̣ CÁ C BẢ NG 
Stt Tên bảng Trang 
 1 Bảng 2.1: Sản lượng tiêu thụ sản phẩm của Tổng công ty Giấy 
 54 
 Việt Nam năm 2010-2012 
 2 Bảng 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng 
 55 
 công ty 
 3 Bảng 2.3: Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 
 56 
 của Tổng công ty Giấy Việt Nam 
 4 Bảng 2.4: Bảng phân tích khái quát kết quả kinh doanh 57 
 5 Bảng 2.5: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm 
 59 
 giấy in , giấy viết (dạng cuộn ) 
 6 Bảng 2.6: Thị phần các sản phẩm Giấy trên thị trường nội 
 60 
 điạ của Tổng công ty Giấy Viêṭ Nam 
 7 Bảng 2.7: Năng lực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty 
 62 
 Giấy Việt hiện nay 
 8 Bảng 2.8: Bảng cân đối kế toán năm 2010-2012 66 
 9 Bảng 2.9: Các chỉ tiêu hiệu quả và tài chính từ năm 2010-2012 67 
10 Bảng 2.10: Diện tích sử dụng đất của Tổng công ty Giấy Việt 
 68 
 Nam 
11 Bảng 2.11: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn 70 
12 Bảng 2.12: Tổng hợp các lớp, khóa đào tạo năm 2012 72 
13 Bảng 2.13: So sánh tính chất cơ lý hoá SP Giấy của TCT GVN 
 76 
 với các đối thủ cạnh tranh 
 Học viên: Hà Thu Lập 
 8 
 Khóa: 2011 - 2013 
 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại hoc Bách khoa Hà Nội 
Stt Tên bảng Trang 
14 Bảng 2.14: So sánh tương quan chất lượng giấy in-viết của 
 77 
 Tổng công tyvới các công ty trong nước và giấy ngoại nhập 
15 Bảng 2.15: Kết quả hoạt động kinh doanh giấy cuộn của các 
 79 
 kênh năm 2012 
16 Bảng 2.16: Kết quả hoạt động kinh doanh giấy cuộn của Phòng 
 82 
 thị trường và 3 chi nhánh năm 2012 
17 Bảng 2.17: Mức cung của ngành giấy Việt Nam năm 2012 89 
18 Bảng 2.18: Sản lượng cung ứng cho thị trường trong nước về 
 90 
 giấy in, giấy viết 
19 Bảng 2.19: Cơ cấu vốn chủ sở hữu năm 2010, 2011 và 6 tháng 
 91 
 2012 
20 Bảng 2.20: Năng lực sản xuất một số công ty trong nước và 
 94 
 lượng giấy in-viết 
21 Bảng 3.1: Số lượng các doanh nghiệp giấy và bột giấy theo 
 100 
 công suất 
22 Bảng 3.2: Số lượng các doanh nghiệp giấy theo nhóm sản 
 100 
 phẩm 
23 Bảng 3.3: Kế hoạch về lao động và thu nhập giai đoạn 2014 – 
 110 
 2015 
24 Bảng 3.4: Bảng đánh giá hoạt động của thành viên kênh 121 
25 Bảng 3.5: Đánh giá tổng quát thành viên kênh phân phối 121 
 Học viên: Hà Thu Lập 
 9 
 Khóa: 2011 - 2013 
 Luận văn thạc sỹ QTKD Trường Đại hoc Bách khoa Hà Nội 
 DANH MUC̣ CÁ C HÌNH 
Stt Tê n hình Trang 
 1 Hình 1.1: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M. Porter 33 
 2 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty Giấy Việt Nam 46 
 3 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Tổng công ty Giấy 
 48 
 Việt Nam 
 4 Hình 2.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm 
 59 
 giấy cuộn 
 5 Hình 2.4: Thị phần các sản phẩm Giấy trên thị trường nôị điạ 
 61 
 của Tổng công ty Giấy Việt Nam 
 6 Hình 2.5: Cơ cấu lao đôṇ g theo trình đô ̣chuyên môn của tổng 
 71 
 công ty Giấy Viêṭ Nam 
 7 Hình 2.6: Các kênh phân phối sản phẩm giấy cuộn đang được 
 79 
 sử dụng 
 8 Hình 2.7: Hệ thống phân phối sản phẩm giấy chế biến 84 
 Học viên: Hà Thu Lập 
 10 
 Khóa: 2011 - 2013

File đính kèm:

  • pdfluan_van_mot_so_giai_phap_nang_cao_nang_luc_canh_tranh_cua_t.pdf