Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt giai đoạn 2012-2015

Sau quá trình học chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD của trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Em nhận thức sâu sắc thêm rằng: Chất lượng quản lý, chất lượng đội ngũ CBQL có vai trò quyết định đối với khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp khi nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, hội nhập kinh tế quốc tế, thực thi các cam kết với WTO, tức là khi có cạnh tranh từ đáng kể trở lên. Trên thực tế Việt Nam từ trước đến nay, vấn đề chất lượng của đội ngũ CBQL là vấn đề còn nhiều yếu kém, bất cập nhất; trong tương lai khi nước ta hội nhập sâu vào kinh tế khu vực và thế giới doanh nghiệp Việt Nam nói chung, doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam nói riêng phải có những đột phá trong giải quyết tất cả các vấn đề, trong đó vấn đề có vai trò quyết định là vấn đề chất lượng của đội ngũ CBQL.

Công ty Cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt đang đứng trước những thách thức to lớn với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của thị trường trong nước; trước thực trạng với sự biến động thường xuyên của lực lượng lao động, do sự cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực của các doanh nghiệp. Là cán bộ của Công ty trực tiếp liên quan đến công tác quản lý tại Công ty và theo dõi hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty, Em nhận thấy năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt thật sự không cao; quản lý hoạt động, đội ngũ CBQL của công ty có nhiều biểu hiện chưa mang lại hiệu quả cho Công ty.

pdf 155 trang Bách Nhật 04/04/2025 260
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt giai đoạn 2012-2015", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

Tóm tắt nội dung tài liệu: Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt giai đoạn 2012-2015

Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt giai đoạn 2012-2015
 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO 
 NGUY
 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 
 --------- -------- 
Ễ
N XUÂN ANH 
 Nguyễn Xuân Anh 
 QU 
 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG 
Ả
N TR ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 
 THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HÓA VIỆT 
Ị
 KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2012-2015 
 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC 
 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 
 KHÓA 2011
 Hà Nội – Năm 2013 
 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO 
 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI 
 --------- -------- 
 Nguyễn Xuân Anh 
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG 
 ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA 
 CÔNG TY CP THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP HÓA VIỆT 
 GIAI ĐOẠN 2012-2015 
 LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC 
 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH 
 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: 
 GS TS. ĐỖ VĂN PHỨC 
 Hà Nội – Năm 2013 Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa Việt 
 MỤC LỤC 
TRANG PHỤ BÌA 
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .. 4
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU . 5
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ .. 8
LỜI MỞ ĐẦU 9
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ 
 QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP...................................................................11 
1.1 Quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh với chất lượng quản lý hoạt động và 
 với chất lượng đội ngũ CBQL của doanh nghiệp....................................11 
1.2 Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ CBQL doanh nghiệp.........19 
1.3 Các nhân tố và hướng giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL 
 doanh nghiệp ..............................................................................................34 
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN 
 BỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CÔNG NGHIỆP 
 HÓA VIỆT..................................................................................................48 
2.1 Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ và tình hình 
 hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Thiết kế Công nghiệp Hóa 
 Việt...............................................................................................................48 
2.1.1 Đặc điểm sản phẩm....................................................................................57 
2.1.2 Đặc điểm khách hàng.................................................................................59 
2.1.3 Đặc điểm công nghệ ...................................................................................60 
2.1.4 Tình hình hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần thiết kế công 
 nghiệp Hóa Việt..........................................................................................62 
2.2 Đánh giá tình hình chất lượng đội ngũ CBQL ở Công ty cổ phần thiết 
 kế công nghiệp Hóa Việt............................................................................66 
2.2.1 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về ngành nghề được đào tạo của 
 đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hoá Việt............67 
Nguyễn Xuân Anh 1 CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa Việt 
2.2.2 Đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ chuyên môn được đào 
 tạo của đội ngũ CBQL của Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa 
 Việt...............................................................................................................75 
2.2.3 Đánh giá chất lượng công tác của đội ngũ CBQL của Công ty cổ phần 
 thiết kế công nghiệp Hóa Việt ...................................................................78 
2.2.4 Đánh giá toàn diện chất lượng đội ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế 
 công nghiệp Hóa Việt.................................................................................82 
2.3 Những nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng đội ngũ CBQL của 
 Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt ......................................83 
2.3.1 Nguyên nhân từ phía mức độ sát đúng thấp của kết quả xác định nhu 
 cầu, quy hoạch CBQL của Công ty CP thiết kế công nghiệp Hóa Việt84 
2.3.2 Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp của chính sách thu hút ban 
 đầu CBQL giỏi và mức độ độ hợp lý của tổ chức đào tạo bổ sung cho 
 CBQL mới được bổ nhiệm của Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp 
 Hóa Việt ......................................................................................................86 
2.3.3 Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý hạn chế của tiêu chuẩn và quy 
 trình xem xét bổ nhiệm của CBQL của Công ty cổ phần thiết kế công 
 nghiệp Hóa Việt..........................................................................................90 
2.3.4 Nguyên nhân từ phía mức độ hợp lý hạn chế của phương pháp đánh 
 giá thành tích và mức độ hấp dẫn thấp của chính sách đãi ngộ cho các 
 loại CBQL của Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt ...........93 
2.3.5 Nguyên nhân từ phía mức độ hấp dẫn thấp của chính sách hỗ trợ và 
 mức độ hợp lý của tổ chức đào tạo nâng cao cho từng loại CBQL của 
 Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt ......................................98 
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ 
 CÁN BỘ QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ CÔNG 
 NGHIỆP HÓA VIỆT TRONG 5 NĂM TỚI ........................................101 
3.1 Những sức ép mới và yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Công ty 
 cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt trong 5 năm tới.......................101 
3.1.1 5 sức ép mới đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty cổ phần thiết 
 kế công nghiệp Hóa Việt trong 5 năm tới ..............................................101 
3.1.2 Những yêu cầu mới đối với đội ngũ CBQL của Công ty cổ phần thiết kế 
 công nghiệp Hóa Việt trong 5 năm tới ...................................................103 
Nguyễn Xuân Anh 2 CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa Việt 
3.2 Giải pháp 1: Đổi mới chính sách sử dụng: quy hoạch thăng tiến về 
 quản lý; tiêu chuẩn và quy trình bổ nhiệm; quy trình miễn nhiệm; 
 đánh giá thành tích đóng góp, đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của Công ty 
 CP TK Công nghiệp Hóa Việt trong 5 năm tới.....................................105 
3.3 Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao 
 trình độ cho từng loại CBQL của Công ty CP Thiết kế Công nghiệp 
 Hóa Việt trong 5 năm tới.........................................................................113 
3.3.1 Xác định nhu cầu đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản 
 lý của Công ty CP Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt trong 5 năm tới...114 
3.3.2 Xác định mức độ hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ 
 quản lý của Công ty CP Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt trong 5 năm 
 tới ...............................................................................................................116 
3.3.3 Đổi mới nội dung và phương pháp đào tạo nâng cao trình độ cho từng 
 loại cán bộ quản lý của Công ty CP Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt 
 trong 5 năm tới .........................................................................................118 
3.4 Ước tính mức độ chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP Thiết kế 
 Công nghiệp Hóa Việt sẽ đạt được nếu áp dụng các giải pháp đề 
 xuất ............................................................................................................122 
KẾT LUẬN ............................................................................................................123 
TÀI LIỆU THAM KHẢO ....................................................................................124 
PHỤ LỤC LUẬN VĂN.........................................................................................125 
Nguyễn Xuân Anh 3 CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa Việt 
 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 
 Ký hiệu Nội dung 
 GS. TS Giáo sư, Tiến sỹ 
 TS Tiến sỹ 
 QĐ Quyết định 
 NĐ Nghị định 
 TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam 
 DN Doanh nghiệp 
 SXCN Sản xuất công nghiệp 
 SXKD Sản xuất kinh doanh 
 CBQL Cỏn bộ quản lý 
 QLDN Quản lý doanh nghiệp 
 ĐHBKHN Đại học Bách khoa Hà Nội. 
 ĐHTC Đại học tại chức 
 ĐHCQ Đại học chính quy 
 KS2 Kỹ sư 2 
 QTKD Quản trị kinh doanh 
 HĐQT Hội đồng quản trị 
 PX Phân xưởng 
 ROA Tỷ suất sinh lời của tài sản (Return on Assets) 
 WTO Tổ chức thương mại quốc tế (Word Trade Organization) 
 NCKH Nghiên cứu khoa học 
 Tổng thầu Thiết kế - Mua sắm - Thi cụng (Engineering – 
 EPC 
 Procurement – Construction) 
 [A, tr.B] Tài liệu số A (mục lục tham khảo) ở trang B 
 [12, tr.100] Tài liệu số 12 (mục lục tham khảo) ở trang 100 
Nguyễn Xuân Anh 4 CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa Việt 
 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU 
 Bảng biểu Trang
 Bảng 1.1 Các hệ số xét tính lợi ích xã hội - chính trị và ảnh hưởng đến 12 
 môi trường trong việc xác định, đánh giá hiệu quả sản xuất công nghiệp 
 Việt Nam 
 Bảng 1.2 Tỷ trọng đảm nhiệm các chức năng của các cấp CBQL doanh 22 
 nghiệp sản xuất công nghiệp (%) 
 Bảng 1.3 Tiêu chuẩn giám đốc, quản đốc doanh nghiệp sản xuất công 23 
 nghiệp Việt Nam 2010 - 2015 
 Bảng 1.4 Cơ cấu ba loại kiến thức quan trọng đối với CBQL DN SX 24 
 công nghiệp Việt Nam 
 Bảng 1.5 Bảng tổng hợp trình độ nhân sự Công ty 28 
 Bảng 1.6 Thay đổi cần thiết về cơ cấu đội ngũ CBQL DNSXCN VN về 28 
 mặt đào tạo chuyên môn ngành nghề 
 Bảng 1.7 Tỷ lệ (%) yếu kém chấp nhận được trong công tác của đội ngũ 32 
 cán bộ lãnh đạo, quản lý của doanh nghiệp Việt Nam 
 Bảng 1.8 Bảng tóm lược phương pháp đánh giá chung kết định lượng 33 
 chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp 
 Bảng 1.9 Tập hợp kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính 37 
 sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của công ty .. 
 Bảng 1.10 Tập hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới nhằm tăng mức độ 38 
 hấp dẫn của chính sách thu hút ban đầu cán bộ quản lý giỏi của công ty 
 ..trong 5 năm tới 
 Bảng 1.11 Động thái trọng số các loại giá trị (hấp dẫn) của các thành tố 41 
 chi trả cho người có công với doanh nghiệp Việt Nam 
 Bảng 1.12 Động thái các quan hệ góp phần đảm bảo công bằng tương 41 
 đối khi tính toán chi trả cho người có công với doanh nghiệp Việt Nam 
Nguyễn Xuân Anh 5 CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa Việt 
 Bảng 1.13 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách 43 
 đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của công ty .. 
 Bảng 1.14 Tập hợp kết quả luận giải đề xuất đổi mới nhằm tăng mức độ 44 
 hấp dẫn của chính sách đãi ngộ cán bộ quản lý giỏi của công ty ..trong 
 5 năm tới 
 Bảng 1.15 Kết quả diễn giải mức độ hấp dẫn của thực trạng chính sách 46 
 hỗ trợ đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý của công 
 ty .. 
 Bảng 1.16 Kết quả luận giải đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo 47 
 nâng cao trình độ cho từng loại cán bộ quản lý của công ty ....... 
 Bảng 2.1 Tình hình hiệu quả hoạt động 3 năm gần đây (2010 - 2012) của 63 
 Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt 
 Bảng 2.2 Cơ cấu 03 loại kiến thức của Ban Giám đốc Công ty, Trướng, 70 
 phó các phòng ban 
 Bảng 2.3 Bảng kết quả xin ý kiến chuyên gia về tỷ lệ % hợp lý của 72 
 CBQL theo cơ cấu ngành nghề được đào tạo của Công ty giai đoạn 2012 
 – 2015 
 Bảng 2.4 Bảng tổng hợp kết quả đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về 74 
 ngành nghề được đào tạo của đội ngũ CBQL của Công ty cổ phần 
 thiết kế công nghiệp Hóa Việt 
 Bảng 2.5 Bảng tổng hợp đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ 75 
 chuyên môn được đào tạo của Ban giám đốc 
 Bảng 2.6 Bảng tổng hợp đánh giá mức độ đáp ứng, phù hợp về trình độ 77 
 chuyên môn được đào tạo của CBQL nghiệp vụ 
 Bảng 2.7 Bảng kết quả điều tra, khảo sát chất lượng công tác của đội ngũ 80 
 CBQL Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt năm 2012 
 Bảng 2.8 Bảng tổng hợp kết quả đánh giá chất lượng công tác của đội 80 
 ngũ CBQL Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt 
Nguyễn Xuân Anh 6 CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa Việt 
 Bảng 2.9 Bảng tổng hợp kết quả đánh giá chất lượng của đội ngũ CBQL 82 
 của Công ty đến 12/2012 
 Bảng 2.10 Bảng tổng hợp kết quả đánh giá mức độ hấp dẫn của thực 89 
 trạng chính sách thu hút ban đầu CBQL giỏi của Công ty cổ phần thiết kế 
 công nghiệp Hóa Việt năm 2012 
 Bảng 2.11 Bảng tổng hợp kết quả đánh giá mức độ hấp dẫn của thực 97 
 trạng chính sách đãi ngộ CBQL giỏi của Công ty cổ phần thiết kế công 
 nghiệp Hóa Việt năm 2012 
 Bảng 2.12 Tổng hợp kết quả đánh giá mức độ hấp dẫn của thực trạng 99 
 chính sách hỗ trợ nâng cao trình độ cho CBQL của Công ty cổ phần thiết 
 kế công nghiệp Hóa Việt năm 2012 
 Bảng 3.1 Tập hợp kết quả đề xuất đổi mới chính sách thu hút ban đầu 108 
 CBQL giỏi của Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt trong 5 
 năm tới. 
 Bảng 3.2 Tập hợp kết quả đề xuất đổi mới chính sách đãi ngộ CBQL 109 
 giỏi của Công ty cổ phần thiết kế công nghiệp Hóa Việt trong 5 năm tới 
 Bảng 3.3 Tập hợp kết quả đề xuất đổi mới chính sách hỗ trợ đào tạo 117 
 nâng cao trình độ cho từng loại CBQL của Công ty cổ phần thiết kế công 
 nghiệp Hóa Việt trong 5 năm tới 
 Bảng 3.4 Tập hợp kết quả Chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP 122 
 Thiết kế Công nghiệp Hóa Việt dự kiến đạt được 
Nguyễn Xuân Anh 7 CH QTKD-BK 2011B Đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty CP TKCN Hóa Việt 
 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ 
 Bảng biểu Trang
 Hình 1.1 Vị thế cạnh tranh quyết định mức độ khó (dễ) đạt hiệu quả cao 13 
 hoạt động của doanh nghiệp 
 Hình 1.2 Quá trình tác động của chất lượng quản lý đến hiệu quả hoạt 15 
 động của doanh nghiệp 
 Hình 1.3 Quan hệ giữa chất lượng quản lý với hiệu quả hoạt động của 19 
 doanh nghiệp 
Nguyễn Xuân Anh 8 CH QTKD-BK 2011B 

File đính kèm:

  • pdfluan_van_mot_so_giai_phap_nham_nang_cao_chat_luong_doi_ngu_c.pdf